A Revista de Gestão e Negócios do Esporte (RGNE) é uma publicação da Associação Brasileira de Gestão do Esporte (Abragesp), com o apoio da Fundação Instituto de Administração (FIA), voltada para a produção e disseminação do conhecimento da Gestão do Esporte e os diversos temas relacionados à esta área. Acessar edições anteriores, cique aqui.
O Laboratório de Gestão do Esporte (LabGESP) da UFMS e a integração entre ensino, pesquisa e extensão
O presente estudo analisa o processo de criação, estruturação e consolidação do Laboratório de Gestão do Esporte (LabGESP) da Universidade Federal de Mato Grosso do Sul, destacando suas contribuições para a formação profissional, a produção científica e o fortalecimento das políticas de gestão esportiva regional. O objetivo foi compreender como o ambiente universitário pode atuar como agente de transformação da realidade local, articulando ensino, pesquisa, extensão e inovação como dimensões indissociáveis da formação acadêmica. Metodologicamente, caracteriza-se como uma pesquisa qualitativa, de natureza descritiva e caráter reflexivo, desenvolvida a partir da análise sistemática de documentos institucionais, relatórios de atividades, planos de projeto cadastrados institucionalmente, registros administrativos e observações diretas do pesquisador na coordenação do laboratório. A análise dos materiais seguiu os princípios da análise de conteúdo, permitindo identificar sentidos, recorrências e estruturas de significado que explicam o desenvolvimento institucional do grupo e suas interfaces com o contexto esportivo regional. Os resultados foram organizados em quatro sub-eixos analíticos que representam as frentes de atuação do LabGESP. O primeiro, voltado à pesquisa e à produção de conhecimento, evidenciou o papel do laboratório na consolidação científica do campo da gestão esportiva, no fortalecimento da cultura de iniciação científica e na articulação com programas de pós-graduação e grupos parceiros, como o IPIE/UFPR. O segundo, referente à extensão universitária, mostrou que as ações desenvolvidas em projetos de basquetebol, handebol e práticas corporais na natureza funcionaram como espaços de integração entre universidade e comunidade, convertendo a prática em fonte de dados e reflexão acadêmica. O terceiro sub-eixo, de empreendedorismo e inovação, apresentou a criação do Laboratório de Esportes na Natureza, tanto em sua vertente institucional quanto no projeto externo financiado pela Fundesporte, como expressão da cultura empreendedora e da formação de competências inovadoras na Educação Física. O quarto sub-eixo, ensino e formação profissional, destacou o papel do PIBID e das disciplinas de estágio como ambientes de iniciação científica e de aprendizagem metodológica, aproximando à docência universitária da pesquisa e fortalecendo o vínculo entre teoria e prática. Em conjunto, os resultados demonstram que o LabGESP se consolidou como espaço de aprendizagem coletiva, de cooperação interinstitucional e de produção de conhecimento aplicado. As considerações finais indicam que o processo de consolidação do grupo foi marcado por desafios estruturais, como a escassez de recursos e a fragilidade do campo esportivo regional, mas também por facilitadores decisivos, como o protagonismo discente, a integração entre as frentes de atuação e o reconhecimento institucional. Conclui-se que a experiência do LabGESP confirma a relevância das universidades públicas na formação de gestores e pesquisadores do esporte, reafirmando o papel da pesquisa como instrumento de desenvolvimento científico, educacional e social.
Gestão do esporte. Políticas públicas de esporte. Governança esportiva. Formação profissional.
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GEPPEFE: A recente história do Grupo de Estudos de Políticas Públicas, Educação Física e Esportes da UEPG
O presente relato de experiência descreve a trajetória inicial e as perspectivas do Grupo de Estudos de Políticas Públicas, Educação Física e Esportes (GEPPEFE), vinculado à Universidade Estadual de Ponta Grossa (UEPG). O grupo surgiu em resposta às demandas de análise crítica das políticas públicas de esporte e Educação Física, especialmente após a aprovação da Lei Geral do Esporte (Lei 14.597/2023). Composto por docentes, discentes e pesquisadores colaboradores, o GEPPEFE organiza-se em três linhas de pesquisa inter-relacionadas: história das políticas públicas de esporte, representações sociais junto às políticas públicas de esporte e a relação entre indivíduos e sociedade face às políticas públicas de esporte. As atividades são realizadas em encontros quinzenais, que combinam leituras dirigidas, debates e produção de trabalhos acadêmicos. Entre os resultados, já alcançados destacam-se a definição de metodologias de pesquisa, o fortalecimento da formação acadêmica e a elaboração de projetos coletivos e individuais. Para os anos de 2026 e 2027, o grupo projeta a ampliação da participação discente, a consolidação de parcerias institucionais, a publicação de artigos em periódicos especializados, bem como a apresentação de resultados em eventos científicos nacionais e internacionais. Conclui-se que o GEPPEFE constitui um espaço privilegiado de formação crítica, integração interdisciplinar e produção científica, contribuindo tanto para a consolidação de novos pesquisadores quanto para o fortalecimento do esporte e da Educação Física como direitos sociais.
Gestão pública. Pesquisa acadêmica. Formação de pesquisadores.
Depois dos exitosos números de 2022, que contemplaram os relatos de experiências de vários grupos pioneiros na pesquisa da Gestão do Esporte no Brasil, tivemos a interessante procura por demais grupos interessados na divulgação de seus respectivos trabalhos. Assim, ficamos felizes em publicar esta terceira edição com a mesma proposta, mesmo que os grupos deste número versarem não só especificamente sobre a Gestão do Esporte, mas também sobre algumas áreas correlata ou próximas à Gestão do Esporte. Destacamos que esse número também marcar a iniciativa de que a RGNE passa agora a ter 3 números por ano, aumentando assim as possibilidades de publicação para os interessados na Gestão do Esporte, assim como possibilidades de atingir mais abrangência, melhores indexações e demais impactos positivos. Ao mesmo tempo, maiores responsabilidades para este periódico, que é uma publicação da Associação Brasileira de Gestão do Esporte (Abragesp), com o apoio da Fundação Instituto de Administração (FIA), voltada para a produção e disseminação do conhecimento da Gestão do Esporte e os diversos temas relacionados à esta área. Ótima leitura a todos, Prof. Dr. Leandro Mazzei Editor Chefe Universidade Estadual de Campinas - Brasil
Desenvolvimento da Liga Nacional de Futsal: uma análise descritiva sobre equipes participantes e formato de gestão
A Liga Nacional de Futsal (LFN) é a maior competição nacional de futsal do país, ela foi criada em 1996 pela CBFS (Confederação Brasileira de Futsal), com a intenção de incluir clubes de todo o Brasil, assim profissionalizando o calendário das equipes, sendo o objetivo principal estruturar e alavancar a modalidade no país. A inspiração da liga foi usar um modelo de franquias similar ao da NBA (National Basketball Association), onde as equipes deveriam comprar ou se associar a uma existente. Inicialmente o campeonato fez até parcerias com as principais empresas de material esportivo, patrocinadores de renome nacional, clubes tradicionais e emissoras de televisão, e juntos credenciaram a competição como uma das mais importantes do mundo. O nome Liga Futsal se manteve até julho de 2014 quando foi feita uma reunião com os proprietários e representantes de cada franquia onde foi aprovada a fundação da Liga Nacional de Futsal (LFN) que hoje é a empresa que controla e organiza o campeonato. Assim o campeonato se tornou independente da CBFS (Confederação Brasileira de Futsal). Desde 1996 com o nome de Liga Futsal até sua reformulação em 2014 para Liga Nacional de Futsal, já passaram pela competição por pelo menos uma vez um total de 80 equipes, com uma grande superioridade de equipes localizadas no Sul e Sudeste do Brasil. Dessa forma O objetivo da pesquisa foi fazer uma investigação sobre as equipes que participaram da LNF entre os anos de 1996 a 2022, analisando suas localizações geográficas, características institucionais, números de equipes e equipes campeãs e apurar se isso influencia nas conquistas de títulos e permanência na competição, assim podendo considerar se ela realmente pode ser considerada uma boa competição no sentido de estimular a abrangência dos participantes pelo território nacional e equilíbrio ao longo dos seus 26 anos de sua existência. Desse modo, desejamos que o estudo possa contribuir para que tanto a Liga Nacional de Futsal como o esporte possam crescer ainda mais, estimulando uma melhor gestão e principalmente transparência das equipes que participam do campeonato.
Liga Nacional de Futsal. Desenvolvimento Esportivo. Contexto Institucional.
Marketing Esportivo e o Novo Torcedor: Uma análise de padrões de consumo esportivo
O presente estudo teve como objetivo analisar os padrões contemporâneos de consumo esportivo, buscando compreender como diferentes gerações de torcedores se relacionam com o esporte diante das transformações tecnológicas e sociais, bem como refletir sobre as implicações para o marketing esportivo. Para tanto, foi utilizada a metodologia de análise documental, que consistiu na sistematização e interpretação de três relatórios internacionais de empresas de referência no mercado do marketing esportivo: The Global Sports Media Landscape 2023 (YouGov), 2023 Sports Fan Insights: The Beginning of the Immersive Sports Era (Deloitte) e Fans Are Changing the Game 2022 (Nielsen). Essa abordagem foi escolhida pela possibilidade de acessar dados já consolidados, de ampla cobertura e difícil obtenção por meio de métodos primários, permitindo avaliar dimensões centrais do consumo esportivo, como modos de acesso, preferências de conteúdo, práticas simultâneas durante o consumo, motivações, diferenças geracionais, papel das redes sociais e relevância do evento ao vivo. Os resultados evidenciaram que o consumo esportivo se apresenta em formato híbrido, combinando televisão tradicional, serviços de streaming e redes sociais, sendo que a TV ao vivo ainda exerce centralidade, sobretudo entre gerações mais velhas, enquanto os jovens priorizam mídias digitais, conteúdos fragmentados e interativos. Observou-se também que, embora a transmissão ao vivo mantenha protagonismo, cresce o interesse por conteúdos complementares, como bastidores, documentários, vídeos curtos e interações em tempo real, revelando que o consumo não se limita ao espetáculo esportivo em si, mas se expande para experiências paralelas e personalizadas. Outro achado relevante refere-se ao comportamento multitarefa, uma vez que significativa parcela dos torcedores, especialmente os mais jovens, assiste a eventos esportivos ao mesmo tempo em que utiliza redes sociais, participa de fantasy sports, faz apostas digitais ou consome outros conteúdos, o que reforça a tendência de um espectador ativo e conectado. Em relação às motivações, constatou-se que, além da emoção de acompanhar jogos, aspectos como interação social, pertencimento a comunidades digitais, influência de amigos e familiares e diversão se configuram como determinantes do consumo esportivo, muitas vezes ultrapassando a própria centralidade do evento. As diferenças geracionais se destacam como fator decisivo, enquanto os mais velhos mantêm fidelidade à televisão e ao espetáculo ao vivo, os mais jovens priorizam autonomia de escolha, interatividade, engajamento social e formatos digitais, revelando um novo perfil de torcedor mais conectado e dinâmico. Nesse sentido, as redes sociais consolidam-se como eixo estratégico, funcionando não apenas como espaço de divulgação, mas como ambiente de engajamento, personalização e aproximação entre fãs, atletas e marcas. Apesar das transformações, o evento esportivo ao vivo mantém-se como pilar da experiência, embora agora coexistindo com outras formas de consumo que ampliam o escopo e a complexidade do engajamento esportivo. Conclui-se, portanto, que o consumo esportivo contemporâneo é marcado pela fragmentação, interatividade e conectividade, revelando um cenário no qual o esporte não deve ser visto apenas como espetáculo, mas como fenômeno cultural, social e tecnológico, que mobiliza identidades, fortalece vínculos e amplia possibilidades de engajamento. Assim, cabe ao marketing esportivo e à gestão da indústria do esporte desenvolver estratégias cada vez mais inovadoras, capazes de equilibrar a preservação do evento ao vivo com a oferta de experiências digitais complementares, garantindo que o esporte continue ocupando um espaço de destaque como elemento de interação, identidade e pertencimento social.
Laboratório de gestão do esporte da UFLA: nasce um novo núcleo de pesquisa na área em Minas Gerais
O presente relato de experiência tem como objetivo apresentar o novo laboratório de estudos e pesquisas em gestão do esporte. O LAGE/UFLA – Laboratório de Gestão do Esporte da UFLA foi criado em 2025 na universidade, dentro do Departamento de Educação Física. A chegada de um professor especialista em gestão do esporte foi um dos propulsores para a criação desse laboratório. Além disso, percebe-se um interesse de estudantes por essa área, seja como possível campo de atuação profissional, ou realização de estudos relacionado as temáticas nessa área. Porém, na universidade já houveram iniciativas no passado para criação de grupos de pesquisa na gestão. Em 2016, por meio de uma parceria com a USP, a UFLA criou o GEPECOM/UFLA – Grupo de Estudos e Pesquisas em Comunicação e Marketing Esportivo. O GEPECOM aconteceu entre os anos de 2016 e 2018. Nesse período o grupo se encontrava periodicamente e realizava pesquisas na área. Entretanto, os dois professores coordenadores do grupo, por motivos profissionais e pessoais, não conseguiram dar seguimento ao projeto, findando assim o GEPECOM em 2028. Já no ano de 2023, por iniciativa e demanda dos alunos do curso o grupo foi reaberto, mas por um curto período. Agora em 2025, com a chegada de um professor com formação na área da gestão do esporte, o grupo se expandiu para um laboratório e ampliou seu olhar sobre os fenômenos da área, não se restringindo apenas ao marketing e a comunicação, e sim a várias outras temáticas dentro da gestão do esporte. Atualmente o LAGE/UFLA possui três linhas de pesquisa, são elas: (1) Gestão e Governança no Esporte; (2) Marketing Esportivo; (3) Comunicação no esporte. Cada uma dessas linhas possui sublinhas de pesquisas. O laboratório contará com planejamentos de ciclos anuais, as quais terão quatro eixos de atuação. O primeiro eixo diz respeito aos produtos científicos que serão gerados no laboratório. Para isso, a proposta é que o LAGE/UFLA busque solucionar problemas reais do ecossistema esportivo por meio de pesquisas e estudos na área. O segundo eixo trata-se de participação em congressos. A proposta é que o LAGE participe de congressos anuais com objetivo de compartilhar seus estudos, se conectar com pessoas e grupos de outros locais, e se atualizar perante os assuntos emergentes na gestão do esporte. O terceiro eixo é a realização de projetos com entidades esportivas públicas e privadas. Nesse aspecto o grupo pretende buscar parcerias com essas instituições com objetivo de realizar projetos em parceria que possam impactar positivamente aquela entidade e seus stakeholders. Por fim, o quarto eixo diz respeito à organização de eventos na área da gestão do esporte. O LAGE/UFLA entra agora para um rol de grupos e laboratórios na área que buscam contribuir para o desenvolvimento na gestão do esporte no país. Por fim, o LAGE/UFLA agradece a oportunidade de poder contar um pouco da sua breve história. Espera-se que números especiais como esse possam ser realizados periodicamente para expor os relatos dos grupos e laboratórios do país a fim de disseminar o trabalho realizados por esses núcleos.
Caros leitores e interessados na Gestão do Esporte, Com muito entusiasmo que informamos a todos que a partir do volume 10, número 2, da Revista de Gestão e Negócios do Esporte, iremos publicar os artigos aprovados em fluxo contínuo. Tal tarefa vem de encontro com a tendência dos variados veículos científicos, o que de certa forma se apresenta como natural. Entretanto, tal fato também trará desafios e benefícios. Dos desafios, organizar o sistema do periódico de forma contínua e ágil, atendendo a demanda dos autores, avaliadores e leitores. Dos pontos positivos, os autores terão a possibilidade de comprovarem suas publicações de forma mais rápida e efetiva. Dentre outras situações. Cabe mencionar que teremos algumas exceções, como por exemplo, os números temáticos e especiais. Números temáticos e especiais serão provavelmente publicados em sua totalidade e em um momento único. Segue a meta: em 2025, teremos três números, se assim continuarmos trabalhando juntos. Ótima leitura a todos, Prof. Dr. Leandro Mazzei Editor Chefe Universidade Estadual de Campinas - Brasil
Análise do perfil de patrocinadores dos clubes da Série A do campeonato brasileiro masculino de futebol de 2024
O presente estudo objetivou analisar o perfil de patrocinadores dos clubes da Série A do futebol brasileiro masculino. Para isso se analisou o perfil de segmentos das empresas patrocinadoras, disposição no uniforme de jogo, tempo de atuação dessas empresas e longevidade dos contratos de patrocínio. Por meio de um estudo descritivo, quantitativo e com dados secundários foi possível identificar esse perfil. A amostra foi composta pelos 20 clubes presentes no Campeonato Brasileiro de futebol de 2024. O estudo mostrou que os clubes possuem em média 6,35 patrocinadores presentes no uniforme de jogo, advindos de 25 diferentes segmentos de mercado com destaque para o segmento casa de apostas, setor financeiro, setor de saúde e setor alimentício. O segmento de casas de apostas possuiu patrocínio máster de 14 dos 20 clubes da primeira divisão em 2024. As empresas patrocinadoras desses clubes possuem média de 41 anos de atuação, indicando que essas empresas são consolidadas no mercado. Porém, essa média sofre impacto direto das casas de apostas presentes nesses clubes, uma vez que possuem, na sua maioria, tempo de atuação inferior a 15 anos. Já em relação a longevidade dos contratos de patrocínio encontrou-se um tempo médio de 5 anos, com 8 dos 20 clubes analisados com tempo médio de 3 anos de contrato. Esses dados também foram impactados pelas casas de apostas que se associaram recentemente aos clubes de futebol, e demonstra o alto turnover de patrocinadores no futebol nacional. Conclui-se que os clubes devem ter atenção com o número de patrocinadores em uma mesma propriedade esportiva, o que pode levar a uma desordem de patrocínio, impactando os resultados de retorno aos patrocinadores e podendo levar ao cancelamento de contratos. Por isso, fica como reflexão a importância de se diversificar as propriedades oferecidas aos patrocinadores. Além disso, o estudo sugere o acompanhamento do cenário de patrocínio de casas de apostas no futebol para os próximos anos.
DuCa: Grupo de Pesquisa sobre Formação Esportiva e Carreira do Atleta
O Grupo de Pesquisa sobre Formação Esportiva e Carreira do Atleta (DuCa), inicialmente denominado Grupo de Pesquisa sobre Dupla Carreira Esportiva, foi fundado pelo Professor Doutor Felipe Rodrigues da Costa em maio de 2018, na Faculdade de Educação Física (FEF) da Universidade de Brasília. O principal objetivo do DuCa é investigar os desafios e as oportunidades da dupla carreira esportiva no Brasil. Este artigo tem como propósito apresentar a trajetória acadêmica e profissional do DuCa, destacando suas contribuições para a compreensão da conciliação entre esporte e educação no país. Desde sua criação, o DuCa tem desempenhado um papel fundamental na organização e execução de eventos científicos e cursos, além de contribuir para a formação de alunos desde a graduação até o doutorado. O grupo também se dedica à disseminação de conhecimento por meio da publicação de artigos científicos, resumos e livros. Até o momento, foram realizados quatro Seminários Internacionais sobre Dupla Carreira Esportiva (SiDuCa) nos anos de 2018, 2019, 2021 e 2024. Além disso, o DuCa publicou 20 artigos em periódicos, quatro capítulos de livros e apresentou 21 trabalhos em eventos nacionais e internacionais. A presença do DuCa em eventos científicos é notável, com participação em 10 eventos e a organização de cinco deles. O grupo tem sido essencial na formação de diversos alunos de graduação, resultando em 12 trabalhos de conclusão de curso, uma iniciação científica, três mestrados e um doutorado. Atualmente, o grupo conta com um mestrando, três doutorandos e uma aluna de iniciação científica em andamento. Com o amadurecimento do DuCa, o grupo estabeleceu parcerias com centros de pesquisa no Brasil e no exterior, promovendo intercâmbios acadêmicos e participando de redes de investigação sobre dupla carreira esportiva. Essas colaborações resultaram na produção compartilhada de artigos e projetos, além da participação em eventos internacionais que discutem a temática. Os desafios enfrentados no início foram superados graças ao crescimento das pesquisas e referências sobre o tema a partir de 2018. A aprovação de pesquisas com financiamento pela Fundação de Apoio à Pesquisa do Distrito Federal (FAPDF), pelo Conselho Nacional de Desenvolvimento Científico e Tecnológico (CNPq) e pela Coordenação de Aperfeiçoamento de Pessoal de Nível Superior (CAPES) também contribuiu para o estabelecimento de uma identidade acadêmica própria. Dessa forma, a produção científica do DuCa vem se consolidando em trabalhos acadêmicos, articulações com pesquisadores nacionais e internacionais e contribuições significativas para a compreensão da dupla carreira. O DuCa vem se estabelecendo como referência na área, promovendo diálogos interinstitucionais e ampliando a discussão sobre políticas de apoio à formação esportiva e acadêmica.
Estudante-Atleta. Pesquisa. Formação profissional.
Núcleo de Estudos em Gestão e Marketing Esportivo (NEPEGEM): Um relato sobre atividades de ensino, pesquisa e extensão
O presente relato de experiência teve como objetivo apresentar um panorama geral das ações do Núcleo de Estudos em Gestão e Marketing Esportivo (NEPEGEM) da Universidade do Estado de Santa Catarina (UDESC), que foi fundado em 2003 e passou recentemente (2019) por troca de coordenação. O NEPEGEM dedica-se à organização de eventos, sendo eles: Movimento Empreendedor; Lab de Marketing Esportivo; Sports Talks; Seminário de Formação de Gestores do Esporte; e Maratona de Inovação em Gestão do Esporte - INOVATHON. A atuação do grupo está relacionada ao suporte a organizações esportivas através do Hub SC de Inovação no Esporte, que coleta demandas de organizações e identifica parceiros para solucioná-las, já tendo desenvolvido trabalhos com a Associação Surf sem Fronteiras, com a Confederação Brasileira de Rugby e com a Confederação Brasileira de Desportos no Gelo. O NEPEGEM é o braço catarinense no suporte à coleta de dados do programa Gestão do Esporte nos Estados e Municípios, do Instituto de Pesquisa Inteligência Esportiva (IPIE), tendo 171 dos 295 (57,97%) municípios do estado já coletados. Para integrar suas ações de extensão com a pesquisa, o DGEsp – Grupo de Pesquisa em Desenvolvimento e Gestão do Esporte foi criado, e conta com dois projetos: Observatório da Responsabilidade Social no Esporte, que tem como objetivo mapear, observar e acompanhar ações de responsabilidade social associadas ao esporte no Brasil; e Gestão Pedagógica para a Formação Esportiva, que objetiva dar suporte a entidades esportivas na análise, elaboração, implementação e avaliação de competições em nível de formação esportiva e é composto por três etapas: grupo focal com especialistas da modalidade; coleta de variáveis de motivação, ansiedade e orientação ao fair play com crianças de 10 a 14 anos após etapa competitiva formal; realização de evento com adequações selecionadas a partir do grupo focal com repetição da coleta. Atualmente, o grupo conta com três bolsas de 20 horas e a participação de uma mestranda vinculada ao Programa de Pós-Graduação em Ciências do Movimento Humano (PPGCMH/CEFID), além de professores e voluntários. Apesar da troca de coordenação recente, o NEPEGEM tem proporcionado um espaço de engajamento dos estudantes com as diferentes temáticas da Gestão, do Marketing e da Pedagogia do Esporte e com o credenciamento de seu coordenador no PPGCMH (CEFID), as expectativas de aumento no número de participantes e no fluxo de atividades do grupo apresentam ao NEPEGEM potencial para se tornar um dos principais grupos do país no que diz respeito à Gestão do Esporte.
Gestão do esporte. Marketing esportivo. Responsabilidade Social Corporativa. Pedagogia do Esporte. Inovação.
Grupo de Estudos Sociais em Educação Física, Esporte e Lazer (GESOE/UFRGS): perspectivas sociológicas e antropológicas sobre a organização do esporte
Este artigo tem como objetivo apresentar o Grupo de Estudos Sociais em Educação Física, Esporte e Lazer da Universidade Federal do Rio Grande do Sul (GESOE/UFRGS) e os seus modos de fazer pesquisa em relação com os campos da Gestão. Desde sua criação, o grupo vem atuando como um espaço de investigação crítica sobre a intersecção entre esporte, lazer e sociedade, adotando referenciais das ciências humanas e sociais, com destaque para a sociologia configuracional e a antropologia das organizações esportivas e de lazer. Ao longo dos últimos anos, o GESOE vem agregando pesquisadores de diferentes níveis acadêmicos e consolidando uma agenda de pesquisa que enfatiza as relações sociais e os processos institucionais que estruturam a gestão do esporte e do lazer. O relato que sustenta este artigo adotou uma abordagem qualitativa, baseada na análise da produção acadêmica do grupo, incluindo teses, dissertações, projetos de pesquisa e artigos científicos publicados em periódicos nacionais e internacionais. O levantamento buscou identificar os principais eixos temáticos das investigações conduzidas pelo GESOE e as suas relações com a compreensão da gestão a partir de uma perspectiva social. As pesquisas desenvolvidas pelo grupo enfatizam as interdependências entre diferentes atores do campo esportivo, explorando dinâmicas institucionais, relações de poder e processos de transformação social. Temas como as políticas públicas em esporte e lazer, a formação e atuação de gestores esportivos, o papel das organizações esportivas e as dinâmicas de governança emergem como eixos centrais das investigações conduzidas no GESOE. Os estudos do grupo analisam práticas esportivas diversas, como o futevôlei, a musculação e o futebol LGBTQIAPN+, por exemplo, destacando as particularidades de suas configurações sociais e organizacionais. Em contraste com abordagens gerencialistas, o GESOE tem demonstrado que a gestão do esporte e do lazer não pode ser dissociada das relações sociais, sendo atravessada por disputas políticas, negociações simbólicas e transformações culturais que impactam diretamente a maneira como essas práticas são organizadas e vivenciadas. A produção científica do grupo tem contribuído para o avanço das discussões sobre governança esportiva, inclusão social, sustentabilidade e políticas públicas, ampliando o escopo dos estudos em gestão esportiva e promovendo um olhar crítico sobre os desafios contemporâneos. Como considerações finais, o artigo destaca as projeções futuras do grupo, que incluem o fortalecimento de colaborações internacionais, a ampliação das investigações para novos contextos esportivos e o aprofundamento dos debates sobre as interseções entre esporte, lazer e sociedade. Além disso, o GESOE pretende expandir suas estratégias metodológicas, incorporando novos recursos e colaborando com pesquisadores de diversas áreas para fortalecer uma abordagem interdisciplinar da gestão esportiva. Dessa forma, o grupo se apresenta como um espaço acadêmico dedicado a promover um campo de pesquisa que combina rigor teórico com a análise crítica das dinâmicas esportivas e de lazer. O compromisso com a formação de novos pesquisadores e com a disseminação do conhecimento produzido reafirma sua relevância na construção de um campo de estudos inovador e comprometido com a transformação social e a democratização do acesso ao esporte e ao lazer.
Gestão esportiva. Sociologia configuracional. Organizações esportivas. Lazer. Políticas públicas.
Contribuições para a análise e avaliação de políticas públicas de esporte e lazer: 15 anos de Avante-UnB
Este relato de experiência descreve a trajetória de quinze anos do Grupo de Pesquisa e Formação Sociocrítica de Educação Física, Esporte e Lazer, Avante-UnB, com foco na linha de pesquisa em Políticas de Esporte e Lazer (LPEZ). Vinculado à Universidade de Brasília (UnB), o grupo foi fundado em 2010 e consolidou-se como referência no estudo das políticas públicas de esporte e lazer, com ênfase na análise da gestão e do financiamento público. Adotando o materialismo histórico-dialético como base teórico-metodológica, foram orientadas na LPEZ vinte e três dissertações de mestrado e dez teses de doutorado ao longo de quinze anos. O texto destaca a evolução das pesquisas do grupo, que, inicialmente, focaram em programas governamentais como o Programa Segundo Tempo (PST) e o Programa Esporte e Lazer da Cidade (PELC). Com o tempo, as análises se expandiram para questões mais amplas, como o financiamento público e a gestão das políticas esportivas no Brasil. A metodologia adotada pelo grupo foi influenciada por estudos de políticas sociais, especialmente aqueles relacionados à política de assistência social e ao fundo público, cujas principais contribuições envolvem a análise do financiamento, gasto e controle social em relação à gestão pública. Entre as ações mais relevantes do grupo, destaca-se o desenvolvimento de uma matriz de financiamento público do esporte no Brasil, que mapeia fontes orçamentárias, extraorçamentárias e gastos tributários. Além disso, o grupo criou a ferramenta “Transparência no Esporte”, que monitora e visualiza os recursos públicos destinados ao setor. A análise das políticas esportivas estaduais também passou a integrar a agenda de pesquisa do grupo, que construiu um modelo metodológico com categorias como contexto regional, configuração política, gestão e controle social, abrangência, infraestrutura e financiamento. O texto conclui ressaltando as importantes contribuições do Avante-UnB para o campo das políticas públicas de esporte e lazer, destacando o papel da gestão democrática e participativa. Aponta ainda para a necessidade de aprofundar a análise do financiamento e da gestão pública do esporte, visando à construção de políticas mais justas e eficientes, que garantam o direito de acesso ao esporte para toda a população brasileira.
Políticas públicas de esporte. Financiamento público do esporte. Gestão esportiva. Controle social. Transparência no esporte.
Grupo de Pesquisa e Extensão Gestão e Inovação Esportiva: GPEx
O objetivo deste artigo é apresentar o Grupo de Pesquisa e Extensão de Gestão e Inovação Esportiva (GPEx) da Universidade Federal do Pará, criado em 2021, e suas contribuições na gestão esportiva paraense. Assim, este relato de experiência visa compartilhar a atuação do GPEx na busca pela capacitação de profissionais da gestão esportiva paraense, expandir conhecimentos sobre empreendedorismo e gestão esportiva para população, além da troca e parcerias com organizações e grupos de gestão nacionais e internacionais, desde 2021 aos dias atuais. A metodologia utilizada foi a descrição cronológica dos projetos desenvolvidos.
Gestão Esportiva. Inovação. GPEx. Empreendedorismo.
Aspectos jurídicos da Sociedade Anônima do Futebol – SAF
O presente artigo visa a esclarecer tópicos relevantes da Sociedade Anônima de Futebol (SAF), no âmbito do Direito Desportivo, como, por exemplo, o seu impacto nos clubes tradicionais, a potencial perpetuação no poder de dirigentes, as nulidades de sua constituição e as possibilidades de extinção, o Regime Centralizado de Execuções (RCE) e as responsabilidades da SAF sobre dívidas trabalhistas. Importante esclarecer, que a SAF foi idealizada para clubes com dificuldades financeiras, porque a sua dívida é de responsabilidade do clube original, e a SAF responde unicamente pelos repasses, conforme o artigo 10°, ou melhor, de forma simplista, o CNPJ do clube original permanece com todas as dívidas e o CNPJ da SAF “nasce” limpo e sem restrições, e sucede, ainda nas relações com as entidades de administração, participação de campeonatos, venda e compra de jogadores, direito de arena, patrocínios, premiações, bem como nas relações contratuais de qualquer natureza e o departamento de futebol. Convém notar, outrossim, que a única desvantagem acentuada para a Sociedade Anônima do Futebol seria um gasto extra com a criação de um Programa de Desenvolvimento Educacional e Social (PDE), no qual, em convênio com instituição pública de ensino, deverá promover medidas para desenvolver a educação por meio do futebol. Meninas também devem ser contempladas, com igual direito de acesso ao esporte, e a SAF pode investir em: a) reformar ou construir escola pública, bem como quadra ou campo para a prática de futebol; b) instituir sistema de transporte para alunos; c) alimentar alunos durante períodos de recreação e treinamento; d) capacitar ex-jogadores para ministrar e conduzir atividades; e) contratar profissionais auxiliares, como preparadores físicos, nutricionistas e psicólogos; f) adquirir equipamentos, materiais e acessórios necessários para a prática do futebol no âmbito do projeto (art. 28, da LSAF). Porém, é autorizado à Sociedade Anônima do Futebol captar recursos incentivados em todas as esferas de governo, inclusive os provenientes da Lei de Incentivos Fiscais Desportivos - Lei nº 11.438/2006, ou seja, os recursos para o financiamento do PDE vêm da dedução de Imposto de Renda de pessoas físicas e jurídicas, e não dos recursos das SAFs (art. 30, da LSFA). Nestes termos, é evidente as vantagens que a LSAF proporcionou às SAFs, algo que não acontece com os demais tipos societários/empresariais no Brasil, muitos sobrecarregados de tributos e obrigações acessórias. Consoante noção cediça, o clube original deverá realizar um estudo aprofundado, antes de decidir se tornar uma SAF, em vista das inúmeras desvantagens para este clube.
Sociedade anônima do futebol. Normas de constituição e governança. Meios de financiamento da atividade futebolística. Tratamento dos passivos das entidades de práticas desportivas. Regime tributário específico.
Levantamento de dados do Observatório Gestão do Esporte sobre as políticas públicas do Ceará: Uma análise temporal de 2020 a 2024
O objetivo do presente trabalho é relatar a experiência do levantamento de dados realizados pelo Observatório da Gestão do Esporte, uma iniciativa do Instituto Federal de Educação, Ciência e Tecnologia do Ceará (IFCE), em parceria com a Universidade Federal do Paraná (UFPR) e a Secretaria do Esporte do Estado do Ceará (SESPORTE). O Observatório configura-se como um portal de comunicação e pesquisa voltado para o diagnóstico e diálogo com gestores esportivos dos 184 municípios do Ceará, no período de 2020 a 2024. A iniciativa busca identificar vocações, necessidades e demandas das Secretarias de Esporte, além de propor alternativas de adequação e redesenho das rotas da gestão esportiva no Estado. Ao longo de sua atuação, o Observatório tem se consolidado como um espaço de pesquisa, reflexão e discussão sobre a temática, contribuindo para o desenvolvimento de políticas públicas e para o fortalecimento da gestão esportiva cearense.
Gestão Pública; Gestão do Esporte; Políticas Públicas.
A razão entre a receita de bilheteria e público pagante: um estudo da primeira divisão do Campeonato Brasileiro de Futebol de 2023
O futebol constitui um importante segmento da indústria de entretenimento e lazer, gerando possibilidades de negócios em nível mundial. Este artigo contribui com a literatura ao analisar os fatores determinantes do indicador expresso pela razão entre a receita financeira com ingressos e o público pagante total nos jogos de futebol. Os dados foram coletados dos sítios da Confederação Brasileira de Futebol e do Sr. Goool e referem-se a um total de 368 jogos do Campeonato Brasileiro de Futebol da Primeira Divisão no ano de 2023. Utilizou-se o Método de Mínimos Quadrados com heterocedasticidade corrigida. Os resultados indicaram que as variáveis clube mandante que progrediu da segunda para a primeira divisão no ano anterior e clube mandante entre os seis primeiros colocados no campeonato impactaram positivamente sobre o indicador estudado e estatisticamente significante ao nível de 1%. As variáveis porte do estádio e clubes visitantes de grande torcida a nível nacional, Flamengo, Corinthians e Palmeiras, também se relacionaram positivamente com o indicador ao nível de 5% e a variável clássico regional foi positivamente significativa ao nível de 10%. Por outro lado, fatores como jogos de clubes mandantes das regiões Sul e Nordeste comparativamente aos jogos de clubes mandantes da região Sudeste responderam negativamente ao nível de 1%, os jogos na região Centro-Oeste em relação às partidas realizadas na região Sudeste apresentaram impacto negativo ao nível de 5% e, os jogos de clubes mandantes com diferença de posição relativa na tabela de classificação revelaram efeito negativo ao nível de 10%. Em resumo, conclui-se que a razão receita financeira com ingressos e o público pagante total estudada é crescente em jogos realizados em estádios de grande porte, em partidas cujos adversários são clubes de grande torcida, com a ascensão do clube à primeira divisão no ano anterior, com a posição do clube entre os seis melhores classificados do campeonato e em jogos considerados clássicos regionais. De modo contrário, observou-se declínio do indicador em jogos realizados nas regiões Nordeste, Centro-Oeste e Sul comparativamente à região Sudeste e com a diferença de posição na tabela de clubes mandantes na rodada corrente.
Demanda por Futebol. Campeonato Brasileiro. Mínimos Quadrados.
Vamos, torcedores! Uma análise da influência do tamanho da torcida nas receitas de bilheteria dos clubes de futebol no Brasil
O objetivo deste estudo foi analisar a influência do tamanho das torcidas nas receitas de bilheteria de seus respectivos clubes de futebol no Brasil. Para isso, foram tomadas como base as pesquisas Datafolha acerca do número de torcedores dos últimos seis períodos em que esta foi realizada, a saber: 2010, 2012, 2014, 2018, 2019 e 2023, resultando em uma amostra final de 69 observações composta por 15 diferentes clubes. A partir de análises de regressões múltiplas com dados em painel foi possível identificar que o tamanho das torcidas, a participação dos clubes de futebol em competições internacionais e a posse de um estádio próprio possuem relação com as receitas de bilheteria em termos estatísticos. Por outro lado, também foi possível inferir que uma situação ruim no espectro financeiro não irá refletir necessariamente em uma redução dos públicos nas arquibancadas, dado que o lado sentimental e afetivo dos torcedores se sobressai diante desses casos. Os resultados da pesquisa reforçam a relevância da fidelidade dos torcedores, que representam verdadeiros clientes dos clubes do futebol, sugerindo um maior cuidado da gestão dos clubes acerca de projetos de curto e longo prazo no que diz respeito à exposição das marcas; fidelização e captação de novos torcedores. Dentre as principais limitações do presente artigo, têm-se: (I) o fato da amostra final ser composta apenas por clubes que, em sua ampla maioria, estiveram presentes na primeira divisão do Campeonato Brasileiro nos períodos analisados, bem como o raro caso de rebaixamento entre estes no intervalo cronológico proposto; e (II) a falta de informações disponíveis em alguns anos, que ocasionou uma disparidade na distribuição do número de observações entre cada clube, não permitindo o uso de um painel de dados plenamente balanceado. Como alternativas para pesquisas futuras, sugerimos a análise da relação entre as torcidas e a arrecadação com os programas de sócio torcedor (para àqueles times que destacam esta receita em suas demonstrações financeiras).
Futebol. Torcida. Receitas de Bilheteria. Clubes de Futebol.
Da luta pela democracia e profissionalização até a SAF: Estudo de caso do Esporte Clube Bahia
Este trabalho estuda os impactos da gestão profissional nos clubes de futebol. Para isto, foi realizado um estudo qualitativo descritivo, cuja estratégia foi um estudo de caso. A equipe escolhida foi o Esporte Clube Bahia em razão de que a partir de 2013, decidiu pela profissionalização total da sua gestão e em 2023 se transformou numa Sociedade Anônima do Futebol (SAF). No trabalho é descrito o processo de democratização , implementação da gestão profissional e um relato dos principais avanços após este período até a chegada na SAF. Foram realizadas entrevistas com 12 profissionais do clube que ocuparam cargos de liderança no período pós-profissionalização da gestão. Os resultados apontam que a extinção das vice-presidências amadoras, a definição de que os diretores estatutários assim como todos os colaboradores deveriam ter dedicação exclusiva e serem remunerados e a implementação da profissionalização vem sendo benéfica para o Bahia que avança desde 2013, seja nos resultados financeiros, crescimento de patrimônio ou desempenho esportivo. É importante que estudos futuros ocorram com outras equipes que vem profissionalizando a sua gestão.
Menções de patrocínio nas mídias digitais: O caso dos atletas e paratletas brasileiros
O estudo analisou como atletas e paratletas contemplados pelo Bolsa Atleta, categoria Pódio, mencionam o patrocínio governamental. A coleta de dados foi feita nos perfis públicos dos atletas no Instagram, e as postagens foram avaliadas segundo seis critérios, considerando a divulgação do programa e de outros patrocínios públicos e privados. Foram verificadas menções diretas ao Ministério do Esporte (@esportegovbr) e à hashtag #BolsaAtleta, além da presença da logomarca do programa nas postagens, em uniformes ou materiais esportivos. Também se observou se as publicações eram integralmente dedicadas ao Bolsa Atleta ou a outros patrocinadores. Os dados foram organizados em uma planilha contendo nomes dos atletas, gênero, idade, vínculo com programas olímpicos ou paralímpicos e presença de patrocinadores privados. A análise estatística foi realizada pelo software IBM SPSS Statistics. A amostra final reuniu 183 atletas femininos e 222 masculinos, sendo 148 de modalidades olímpicas e 257 de modalidades paralímpicas. Entre eles, 225 tinham entre 15 e 29 anos, enquanto 180 tinham 30 anos ou mais. A idade média foi de 30 anos. No total, foram analisadas 2.136 postagens em 388 contas pertencentes a 405 atletas. Em 750 postagens, o Bolsa Atleta foi mencionado ou marcado, e em 207, sua logomarca estava presente. Apenas 12 publicações foram exclusivamente dedicadas ao programa. Paratletas utilizaram a logomarca do Bolsa Atleta 5,6 vezes mais do que atletas olímpicos. Além disso, homens atletas tiveram mais seguidores, homens paratletas mais contas e mulheres paratletas mais postagens. Quanto a outros patrocinadores públicos, o CBC foi o mais mencionado por atletas olímpicos, enquanto o Time SP liderou entre paratletas. Os resultados indicam que a presença digital dos atletas está institucionalizada, tornando-os vetores de marcas e valores e compondo seu capital esportivo. A pesquisa destaca a importância do treinamento em marketing esportivo, ajudando atletas a desenvolver competências comunicacionais. Por fim, o estudo revela uma nova configuração do patrocínio esportivo no ambiente digital, reforçando a complexa relação entre financiamento público, desempenho e visibilidade online. Ele também aponta a necessidade de diretrizes éticas e humanizadas para equilibrar interesses institucionais, comerciais e humanos.
Treinos, provas e maratona: Análise de posicionamento de marca de duas assessorias esportivas no aplicativo Instagram
Este estudo tem como objetivo analisar a construção dos perfis de duas assessorias esportivas especializadas em corridas de rua da cidade de Porto Alegre/RS, utilizando o aplicativo Instagram. As publicações foram analisadas através do seu conteúdo como fotos, comentários e curtidas e divididas em três categorias: treinos, provas e maratonas. As análises partiram das publicações no perfil do Instagram das assessorias e apresentadas/interpretadas por meio de textos e posteriormente por uma síntese dos principais pontos de similaridade e distanciamentos das assessorias no tocante ao seu posicionamento de marca. Concluímos que a construção da imagem é influenciada diretamente pelo fator social. Isto é, apesar de estratégias de gestão para sustentar uma posição no mercado da atividade física e no universo das corridas de rua, entendemos que a assessoria precisa fazer sentido para o cliente enquanto grupo.
Assessorias Esportivas. Corrida. Posicionamento de marca. Instagram.
Tipos de comunicações utilizadas pelos atletas famosos: uma análise na rede social X
Este estudo analisa como os atletas famosos se comunicam por meio da rede social X (enquanto ainda se denominava Twitter), identificando e categorizando os diferentes tipos de manifestações por parte desses esportistas. Os dados foram coletados pelo método da pesquisa documental, compondo uma amostra de 240 postagens na referida rede social, advindos de 10 diferentes atletas, quais sejam: Cristiano Ronaldo (futebol, Portugal); Lebron James (basquete, EUA); Neymar (futebol, Brasil); Roger Federer (tênis, Suíça); Rafael Nadal (tênis, Espanha); Virat Kohli (críquete, Índia); Novak Djokovic (tênis, Sérvia); Rory McIlroy (golfe, Irlanda); Conor McGregor (MMA/Boxe, Irlanda); e Gareth Bale (Futebol, País de Gales). A seleção dos atletas que tiveram as suas contas do X analisadas foi feita de maneira que se escolhessem indivíduos com a conta verificada, que cada um dos escolhidos representasse um país diferente e que se escolhesse, a partir dos dois critérios previamente mencionados, aqueles atletas que fossem os mais famosos na lista dos atletas mais famosos do mundo segundo a ESPN (2019), começando a contagem a partir do mais famoso. Eles foram classificados como mais famosos de acordo com três variáveis: “popularidade no Google”, “ganhos com publicidade” e “seguidores nas mídias sociais”. A escolha de se analisar as postagens a partir dessa lista dos 100 atletas mais famosos se deve ao fato de que, como se pretendia analisar o impacto dessa forma de comunicação através da rede social X sob uma perspectiva mercadológica, a verificação de como esses atletas operacionalizam as suas contas no X parece ser apropriada, dado que as contas daqueles que têm mais repercussão entre os fãs tendem a ser mais representativas do estado da arte da comunicação do que daqueles atletas que imprimem menor grau de impacto nos fãs. A escolha de um representante por país se deu para se ter uma amostra mais diversificada, pois se acreditou que tal opção levaria à geração de um maior número de categorias. Foram coletadas 24 postagens de cada atleta, respeitando o seguinte procedimento: em cada mês, ao longo do período de um ano, foi selecionado o primeiro tuíte do dia 10 e o primeiro do dia 20 de cada atleta selecionado. Caso não houvesse postagens nesses dias mencionados, foram selecionadas as primeiras encontradas na sequência. Realizou-se a análise das postagens, de maneira que se emergiram novas categorias que não tinham sido identificadas em trabalhos anteriores com o mesmo propósito. As postagens foram classificadas em setenta e nove tipos, os quais foram posteriormente agrupados em seis categorias distintas: relacionado ao trabalho (37 tipos), relacionado à vida empresarial (4), relacionado à vida pessoal (21), assuntos de importância primária (8), amenidades (5), e relacionado às celebridades (4). Salienta-se que as três últimas categorias não haviam aparecido em estudos similares sobre o tema. As demais categorias tiveram o seu escopo ampliado. Verificou-se que o tópico mais recorrentemente utilizado foi a promoção de produto, negócio e/ou marca de outrem (37 postagens), o que evidencia um claro interesse das marcas estabelecidas no mercado consumidor em explorar esse ponto de contato com os possíveis compradores. Contudo, ressalta-se a existência de ações mais voltadas para a construção do relacionamento, como, por exemplo, falar da ação do atleta praticando o seu esporte (tipo de postagem “jogo”, com 27 postagens), em detrimento de uma proposta mais transacional, o que demonstra os diversos caminhos a se seguir no manejo da comunicação dos esportistas por meio de suas contas no X.
Promoção. Marketing digital. Twitter. Rede social X. Atletas.
Vôlei de praia em Curitiba: Perfil e hábitos de consumo de praticantes da capital paranaense
O crescimento dos esportes de areia está acontecendo em todo o Brasil, não apenas em cidades praianas. A busca por esportes praticados na areia fez com que houvesse a criação de variados espaços para o seu ensino e prática. Embora haja um aumento do número de praticantes de esportes de areia, o mesmo não acontece com as pesquisas dessas modalidades, principalmente sobre o vôlei de praia, sobre o qual o número de estudos acadêmicos é baixo. Com essa lacuna na literatura, o objetivo desta pesquisa foi identificar e analisar o perfil e os hábitos de consumo dos praticantes curitibanos do vôlei de praia. A pesquisa seguiu a abordagem quantitativa, buscado analisar o seu objeto de forma objetiva a partir de dados numéricos obtidos por questionário e analisados por métodos estatísticos. O método utilizado foi o Survey, com a adaptação de um questionário já existente e a sua posterior validação por especialistas. O questionário foi estruturado por uma introdução, com o objetivo, instruções e aceite de participação na pesquisa, e dois blocos de questões, totalizando 17 questões. A amostra da pesquisa foi formada por alunos de um projeto particular de vôlei de praia de Curitiba. O questionário foi aplicado em janeiro de 2023 e respondido por 54 pessoas de um total de 110 alunos do projeto. As respostas foram analisadas e não foram identificados dados ausentes e discrepantes, possibilitando o uso das informações dos 54 respondentes. A análise dos blocos de questões ocorreu por meio da Estatística Descritiva, com o cálculo das frequências e médias. Dentre os principais resultados, destaca-se que o perfil dos praticantes era formado majoritariamente por mulheres solteiras, com idade entre 18 e 29 anos, de alta renda e com estudos avançados. Outro dado relevante é que a grande maioria dos praticantes eram fiéis a modalidade, não praticando outra atividade física em paralelo. Uma das implicações da pesquisa é que, devido aos limitados trabalhos científicos sobre o objeto de estudo, existe a possibilidade de futuras pesquisas analisarem o perfil e os hábitos dos praticantes de outros locais do país ou até mesmo comparar estudos relacionados a outros esportes de areia para analisar se o perfil dos praticantes é próximo. Outra implicação, de cunho mais prático, é que o estudo colabora com os proprietários e profissionais de projetos e locais para a prática do vôlei de areia de Curitiba e de outras cidades brasileiras, expondo qual é o perfil desse público e como ele interage com a modalidade. Gera-se, dessa forma, informações e uma visão mais ampla para as atividades de marketing e de prospecção de clientes.
Vôlei de praia; Marketing esportivo; Consumidor do esporte; Esporte em Curitiba.
A congruência entre organizador e patrocinador, juntamente com o envolvimento potencializa a credibilidade do patrocínio, melhorando as atitudes e intenções dos consumidores
A literatura sobre patrocínio esportivo tem explorado amplamente os fatores que afetam o sucesso das campanhas, destacando a importância da congruência entre o patrocinador e o evento, bem como o envolvimento do consumidor. No entanto, o papel do organizador no sucesso do patrocínio esportivo permanece sendo pouco investigado. Este estudo busca examinar a influência da congruência entre patrocinador e organizador na percepção de credibilidade do patrocinador, considerando o papel moderador do envolvimento do consumidor. Além disso, analisa-se o impacto dessa relação nas atitudes e intenções de comportamento do consumidor. A pesquisa foi conduzida em dois eventos de corrida de rua, realizados na cidade de São Paulo, entre os meses de dezembro de 2019 e fevereiro de 2020, com a participação de 474 indivíduos. Seis escalas Likert, variando de “1 - discordo totalmente” a “7 - concordo totalmente”, foram adaptadas para este estudo, com intuito de medir a congruência entre o organizador e patrocinador do evento, o envolvimento dos participantes com a marca, o produto e o evento esportivo, a credibilidade do patrocinador e as intenções de compra e boca a boca positivo. Análises descritivas foram realizadas usando o programa Statistical Package for Social Ciências (SPSS) versão 22.0. A modelagem de equação estrutural de mínimos quadrados parciais (PLS-SEM) foi usada para testar as hipóteses propostas. O software SmartPLS 3.2 foi utilizado para analisar o modelo conceitual proposto para este estudo, as análises dos testes de hipóteses e o algoritmo bootstrapping. Um total de 349 homens (73,6%) e 125 mulheres (26,4%) corredores de duas corridas de rua participaram voluntariamente desta pesquisa. A idade variou de 18 a 81 anos (M = 44,8; SD = 15,19). A maioria era casada (47,9%), tinha até 12 anos de estudo (52,4%) e trabalhava fora (89,1%). Os resultados revelaram que uma avaliação positiva tanto do organizador quanto do patrocinador eleva a credibilidade percebida do patrocinador. O envolvimento do consumidor com a marca, os produtos do patrocinador e o evento esportivo mostrou-se como um moderador positivo dessa credibilidade, impactando de maneira favorável as atitudes e intenções de compra. Os achados indicam que a congruência entre organizador e patrocinador é fundamental para aumentar a credibilidade e gerar respostas comportamentais positivas em relação à marca e os produtos do patrocinador, o evento esportivo. Organizadores e patrocinadores de eventos esportivos devem trabalhar juntos desde o início do processo de planejamento, garantindo que suas estratégias estejam alinhadas não apenas operacionalmente, mas também em termos de imagem e comunicação com o público-alvo.
Congruência. patrocínio esportivo. organizador de eventos. envolvimento do consumidor. atitudes e intenções do consumidor.
Quais Temáticas Geram Mais Interatividade? Análise do Engajamento a Partir de Publicações Sobre Modalidades Olímpicas no Instagram
Considerando a interatividade como elemento central da comunicação de marketing estabelecida pelas organizações, esta pesquisa tem o objetivo de analisar a interação nas mídias sociais, investigando o engajamento dos usuários com publicações realizadas no instagram, por modalidades esportivas diferentes do futebol masculino, o qual já foi objeto de estudo em outras investigações. Para isso, foi realizada pesquisa descritiva, com uso de técnica de amostragem intencional, na qual analisou-se publicações sobre futebol feminino, ginástica artística feminina e vôlei de praia feminino, realizadas ao longo dos Jogos Olímpicos de 2024, período em que essas alcançaram elevados índices de audiência. A coleta de dados foi transversal e realizada através de pesquisa documental, considerando apenas postagens no instagram, feitas pelas confederações brasileiras responsáveis por cada modalidade, respectivamente, @cbf_futebol, @cbginastica e @cbvolei, e que ocorreram durante o período de disputa dos Jogos Olímpicos de 2024. Coletados os dados, a análise foi dividida em duas partes, primeiramente, as postagens foram classificadas entre cinco categorias (esporte, marketing, institucional, comercial e ESG), na sequência, foi calculado o engajamento de cada uma das publicações, sendo resultado da relação entre interações, isto é, comentários e curtidas, e número de seguidores do perfil. Sobre os resultados, destaca-se que a temática “esporte” é aquela mais comum entre os perfis analisados, seguido das publicações institucionais, ao passo que apenas o @cbginastica apresentou postagens de “marketing” e, em nenhum deles, foram identificadas publicações que remetessem às temáticas “comercial” e “ESG”. Acerca do engajamento, nota-se que as postagens sobre “esporte”, principalmente, evidenciando atletas, equipes e resultados, são aquelas que, independente da modalidade pesquisada, geram maior engajamento dos usuários, implicando em um engajamento médio superior a média geral das publicações do período. Adicionalmente, esta pesquisa identificou que, mesmo com um número inferior de seguidores, o perfil @cbginastica foi aquele que alcançou maior nível de engajamento médio, cerca de 25% em relação ao total de seguidores do perfil. Tal achado foi discutido a luz da quantidade de postagens feitas pelo perfil, assim como pelas conquistas esportivas da modalidade ao longo dos Jogos Olímpicos de Paris e pela criação e compartilhamento em conjunto das publicações. Acredita-se que o estudo contribui ao mostrar os temas que mais engajam os usuários, em modalidades que não o futebol, ajudando a reforçar a interação entre organização e seus públicos-alvo nesses cenários. Futuramente, recomenda-se a expansão deste estudo para outras modalidades esportivas, assim como a investigação acerca das relações entre quantidade de seguidores e engajamento e entre criação e compartilhamento conjunto de postagens e engajamento.
Engajamento. Interatividade. Instagram. Mídias sociais. Olimpíadas.
Relacionamento com os clubes e consumo em jogo de futebol: análise do clássico-rei Fortaleza x Ceará
O potencial mercadológico do futebol no Brasil é considerável. No estado do Ceará, as duas principais equipes de futebol, Fortaleza Esporte Clube (Fortaleza) e Ceará Sporting Club (Ceará), movimentam mais de dois milhões de torcedores, 2% do total do país. A disputa entre esses dois times é chamada de Clássico-Rei, e nas centenas de vezes que foi realizada, reuniu dezenas de milhares de torcedores e proporcionou rendas volumosas. Nesse contexto, parece importante conhecer o perfil e o comportamento dos torcedores e dos espectadores desses times e do clássico-rei para a sustentabilidade econômica e ampliação da vantagem competitiva desses clubes. Dessa forma, o estudo sobre o comportamento de consumo, associado à construção de relacionamento, se tornam importantes para potencializar as estratégias comerciais das equipes frente aos seus torcedores, visto que diversos fatores influenciam o comportamento de consumo e podem impactar, de forma positiva ou negativa, as pontes construídas entre as entidades e seus torcedores. Nesse sentido, este estudo se propôs a identificar como os torcedores dos principais clubes cearenses de futebol se relacionam com as suas equipes e como se dá o consumo dos jogos, tendo como fonte e foco o maior clássico estadual: o “Clássico-Rei”. Para isso, foi realizada uma pesquisa aplicada e de campo, de abordagem quantitativa, por meio do método survey. Utilizou-se como instrumento um questionário aplicado em uma partida entre os clubes válida pela Série A do Campeonato Brasileiro de 2019 realizada na Arena Castelão. Obteve-se 126 respostas e os dados foram analisados por meio da Estatística Descritiva e pela de Análise de Correspondência. A pesquisa apresentou aproximações de características de consumo e de relacionamento com segmentos específicos de torcedores citados na literatura. Ademais, são evidenciados fatores que impactam a ida ou a não ida desses espectadores aos jogos e o consumo durante as partidas. O estudo fortalece e amplia o entendimento sobre padrões e comportamentos de consumo e relacionamento entre torcedores e clubes de futebol do estado do Ceará. Ademais, constata a necessidade da elaboração de novos modelos explicativos sobre o comportamento dos torcedores/consumidores adaptados à realidade brasileira. Os dados sobre consumo na Arena Castelão e sobre o futebol cearense são atualizados, possibilitando comparações com estudos anteriores para verificar alterações nos padrões de consumo. Também é evidenciada a necessidade do desenvolvimento de pesquisas para o entendimento da tipologia e classificação do perfil dos torcedores/consumidores do futebol brasileiro, já que classificações internacionais retratam características distantes da realidade do país.
Marketing Esportivo. comportamento do consumidor esportivo. consumo jogos futebol.
O Marketing Esportivo é uma das principais áreas que formam a Gestão do Esporte e seu desenvolvimento acadêmico e profissional está diretamente relacionado com o crescimento global da indústria do esporte em suas diferentes perspectivas a partir da última década do século XX. No Brasil, a área existe, ainda que de forma pontual, desde as primeiras décadas do século passado. Entretanto, até os dias atuais a área ainda não atingiu o mesmo grau de desenvolvimento e profissionalismo observado em outros países, como Estados Unidos, Canadá, Inglaterra, Alemanha e Austrália, afetando diretamente o avanço do esporte brasileiro e a sustentabilidade das organizações esportivas do país. Observa-se que o atraso no desenvolvimento do Marketing Esportivo se deve, em muito, à problemas conceituais que afetam o seu entendimento e aplicação nas diferentes manifestações e organizações esportivas. Com base nesse contexto o ensaio objetiva apresentar os conceitos, dimensões, aplicações e fronteiras do Marketing Esportivo, expondo elementos essenciais para a formação e qualificação dos profissionais da área, além de propor formas de aplicação nas diferentes organizações esportivas. A partir de uma pesquisa teórica e qualitativa foi realizada uma ampla e detalhada revisão de literatura envolvendo a análise de obras acadêmicas e gerais, nacionais e internacionais, sobra o Marketing Esportivo. Dos resultados obtidos é proposta uma ampla definição do Marketing Esportivo a partir da sua relação com o Marketing e de definições prévias. Dessa forma, evidencia-se o papel do Marketing Esportivo no conhecimento do consumidor esportivo e das suas necessidade e desejos, pontos basilares para o desenvolvimento, precificação, comunicação e entrega de bens e serviços esportivos que atendam os diferentes tipos de consumidores do esporte visando a ampliação dos mercados das organizações esportivas e a fidelização dos seus consumidores, bem como a consequente geração de receitas. É abordado o conceito de Marketing no Esporte e de Marketing através do Esporte, bem como as ferramentas para a aplicação dessas duas dimensões do Marketing Esportivo. Também são expostos os elementos que fazem com que o Marketing Esportivo seja uma área específica e peculiar, fruto das características próprias do esporte, dos eventos esportivos, das organizações esportivas, da indústria do esporte e da gestão dessas áreas. São retratados e discutidos os diferentes problemas teóricos e práticos que afetam o correto entendimento e aplicação do Marketing Esportivo, além de ser abordada a relação conceitual e prática dessa área com outras próximas, como Administração, Gestão do Esporte, Comunicação, Relações Públicas, Publicidade, Propaganda e vendas/comercial. Espera-se que o ensaio não encerre a discussão sobre a temática do Marketing Esportivo, mas clarifique seu conceito e as formas de aplicação nos múltiplos contextos do esporte, diminuindo lacunas teóricas e práticas. Ao final também são citadas sugestões de temáticas e novos estudos relacionados ao Marketing Esportivo para o avanço e consolidação da área no esporte brasileiro.
Marketing Esportivo. Marketing. Definição Marketing Esportivo. Marketing no Esporte. Marketing através do Esporte.
O ignorante afirma, o sábio duvida, o sensato reflete
“O ignorante afirma, o sábio duvida, o sensato reflete” Aristóteles (provavelmente) Caros leitores e interessados na Gestão do Esporte, “Existem apenas dois tipos diferentes de empresas no mundo: aquelas que foram violadas e sabem disso e aquelas que foram violadas e não sabem disso” (Ted Schlein). O especialista em software e segurança empresarial e segurança cibernética, Ted Schlein foi, dentre vários negócios, executivo na Symantec, onde ajudou a desenvolver os negócios de utilitários e antivírus da empresa. Ele já foi lutador na Universidade da Pensilvânia (https://www.forbes.com/profile/ted-schlein/). Essa breve introdução tem como propósito um informe e certo desabafo. Gostaríamos de informar a todos os nossos leitores, autores, avaliadores e demais interessados que no último ano sofremos de forma demasiada com ataques hackers em nosso sistema. Infelizmente o Open Journal System (OJS), apesar de gratuito, é uma plataforma vulnerável. Foram inúmeras alterações e ataques que corromperam o sistema, A cada correção, algumas perdas, stress, desgastes e inconformismo de nossa parte. Os ataques vinham de países da Ásia, aproveitando nosso domínio (rgne.org.br) para hospedagem de algum jogo ou algo assim, não sabemos ao certo. Enfim, tivemos que tomar algumas decisões: trocamos de servidor (um com mais segurança) e trocamos de domínio: www.revistaabragesp.org.br. Para que tudo ocorresse bem, tivemos que migrar manualmente as informações de um domínio para o outro. Algo que demandou muito trabalho exclusivo. De qualquer forma, “a male que vem para o bem”. Aproveitamos para publicar o nosso número temático de Marketing Esportivo. Um número de muita qualidade, com autores brasileiros renomados na temática e de instituições de peso de nosso país. Parabéns aos autores e aos editores deste número temático, professores Ivan Furegato Moraes e Marcelo Curth. Em 2025, teremos três números, se assim continuarmos trabalhando juntos. Ótima leitura a todos, Prof. Dr. Leandro Mazzei Editor Chefe Universidade Estadual de Campinas - Brasil
Esporte e Direito Desportivo: Um Paralelo Histórico e Contemporâneo
O texto explora a relação entre esporte e direito desportivo, destacando sua evolução histórica e relevância contemporânea. Desde as primeiras competições na Grécia e Roma Antiga, onde regras rudimentares buscavam harmonia e controle, até o surgimento do direito desportivo moderno, observa-se a necessidade de regulamentação para institucionalizar o esporte. A formalização jurídica ganhou força no século XIX, com a Revolução Industrial e o fortalecimento do urbanismo, o que levou à criação de entidades esportivas organizadas, como a Football Association em 1863. O esporte, inicialmente recreativo, tornou-se uma atividade econômica, social e política, exigindo arcabouços jurídicos especializados para lidar com disputas contratuais, proteção à saúde e equilíbrio competitivo. Exemplos notáveis incluem a criação de jurisdições especializadas, como a da FIFA e a Agência Mundial Antidoping (WADA). Além disso, casos emblemáticos, como o "Caso Bosman" e a disputa entre a Superliga Europeia e a UEFA, evidenciam conflitos entre normas esportivas e princípios do direito público, especialmente no contexto da crescente mercantilização do esporte. No Brasil, a Constituição de 1988 protege a autonomia das entidades esportivas, garantindo celeridade na resolução de litígios e equilíbrio entre interesses internos e normas legais. Entretanto, essa autonomia tem limites, devendo respeitar a ordem pública e direitos fundamentais. A legislação desportiva brasileira reflete influências internacionais, como a extinção do “passe” de atletas após o "Caso Bosman", consolidada pela Lei Pelé. No cotidiano esportivo, o direito desportivo organiza regulamentos de competições, contratos entre atletas e clubes, patrocínios e exploração de arenas, garantindo segurança jurídica e atração ao ambiente esportivo. Assim, ele se torna indispensável para a gestão eficaz do esporte, prevenindo litígios e fortalecendo a confiança entre os envolvidos. Conclui-se que o direito desportivo é mais que uma ferramenta de resolução de conflitos; ele estrutura o esporte como manifestação social, econômica e cultural. Seu desafio é harmonizar a autonomia esportiva com princípios éticos e jurídicos, preservando os valores intrínsecos ao esporte diante de sua crescente comercialização. A especialização jurídica é essencial para equilibrar interesses e garantir que o esporte permaneça um espaço de integração e desenvolvimento humano.
Esporte. Direito Desportivo. Regulamentação. Autonomia.
Caros leitores e interessados na Gestão do Esporte, Amigos, chegamos ao fim do ano de 2024. Um ano repleto de conquistas para todos nós e também para a Revista de Gestão e Negócios do Esporte. Chegamos ao momento em que tempo e publicações estão em sintonia. Da mesma forma, apontamos esse final do ano para o futuro, projetando números especiais, atualização de nossos indexadores e porque não, o lançamento de três números por ano, o que provavelmente aumentará o impacto da RGNE. Para este número final de 2024, uma novidade, um número especial sobre um tema pouco explorado na área científica brasileira, que é o Direito Desportivo. Através de uma parceria com a Sociedade Brasileira de Direito Desportivo (SBDD) e a Associação Brasileira de Gestão do Esporte (Abragesp), apresentamos um número inovador sobre o Direito e o Esporte, com textos conceituais, originais, passando por reflexões sobre o doping, casos jurídicos e chegando até alguns estudos de caso e relatos jurídicos (de experiência). Lembrando que é uma área “diferente”. Então, atentamos aos leitores que os formatos deste número podem parecer atípicos, mas interessantes para quem está aberto para o conhecimento e ao olhar de uma outra área. Ótima leitura a todos, Prof. Dr. Leandro Mazzei Editor Chefe Universidade Estadual de Campinas - Brasil
Caros leitores e interessados na Gestão do Esporte, O ano de 2024 é um ano Olímpico, desta forma, carrega a estigma de “morto o Rei”, “viva o Rei”, ou seja, ciclos que se encerram, ciclos que se iniciam. O nosso primeiro número de 2024 também tem esse perfil. Apresentamos nessa publicação textos de autores premiados nos Congressos Brasileiros de Gestão do Esporte e nos Prêmios Abragesp dos anos anteriores. Também trazemos textos de iniciativas novas. De qualquer forma, de forma até supreendentemente, temos excelentes textos, nacionais, internacionais, livres das amarras para se pontuar (de forma Simples) uma publicação. Apresentamos textos valiosos e que certamente podem contribuir com conhecimento em termos acadêmicos e em termos práticos da Gestão do Esporte. Destaque a publicação de textos de autores internacionais, da Estados Unidos, da Inglaterra e, um destaque especial de Portugal. Deste último país citado, apresentamos um relato histórico sobre os brasileiros e o Mestrado em Gestão do Desporto da Faculdade de Desporto da Universidade do Porto. O texto é de autoria do querido professor José Pedro Sarmento de Rebocho Lopes, docente e amigo que recebeu diversos brasileiros no Porto e que faz parte da formação e do desenvolvimento da Gestão do Esporte no Brasil enquanto área de conhecimento. Como sempre, o esforço continua e a RGNE se confirma como referência da área da Gestão do Esporte na América Latina. Nos próximos números, a publicação de edições temáticas especiais. Aguardem!!! Ótima leitura a todos, Prof. Dr. Leandro Mazzei Editor Chefe Universidade Estadual de Campinas - Brasil