A Revista de Gestão e Negócios do Esporte (RGNE) é uma publicação da Associação Brasileira de Gestão do Esporte (Abragesp), com o apoio da Fundação Instituto de Administração (FIA), voltada para a produção e disseminação do conhecimento da Gestão do Esporte e os diversos temas relacionados à esta área. Acessar edições anteriores, cique aqui.
Mulheres no Tênis de Mesa Brasileiro: análise das ações da Confederação Brasileira de Tênis de Mesa para o desenvolvimento de treinadoras e gestoras
A literatura científica estabelece a existência de barreiras para a inserção e permanência de mulheres no meio esportivo, em diversas esferas. No cenário do Tênis de Mesa brasileiro, também há a sub-representatividade de mulheres. No entanto, desde 2020 a Confederação Brasileira de Tênis de Mesa (CBTM) propõe iniciativas para promover mulheres no Tênis de Mesa. Com isso, o artigo tem como objetivo apresentar as ações promovidas pela CBTM para o desenvolvimento de mulheres em cargos de liderança, especificamente, treinadoras e gestoras da modalidade, e os desdobramentos perante essas ações. Foi utilizada uma abordagem quantitativa e qualitativa, com finalidade descritiva, realiza por meio de pesquisa documental no site oficial da CBTM, e foram analisados notícias, notas oficiais, eventos/ações sobre mulheres e informativos sobre cursos e certificações presentes no site oficial. As ações foram alocadas em uma linha do tempo para ampla compreensão do contexto e ações realizadas, e os documentos que continham informações sobre número de mulheres certificadas foram organizadas em planilhas na ferramenta Microsoft Excel e apresentados utilizando a estatística descritiva. Foi observado que as ações afirmativas acontecem de maneira contínua, desde 2020, com o lançamento da iniciativa "Coletivo Ping-Pong”, que abordava temas como diversidade, e visava o aumento de mulheres no Tênis de Mesa; a Universidade do Tênis de Mesa (UniTM) — área educacional da CBTM, possibilitou a participação de mulheres em cursos de capacitação disponibilizando vagas para mulheres, bem como promovendo eventos como o “Training Camp Mulheres TMB”, encontros online para tratar sobre o tema “mulheres e liderança no esporte”, disponibilização de material em plataforma digital, e a realização de projetos em parceria com o Comitê Olímpico do Brasil (COB) como parte do Programa de Desenvolvimento do Esporte Feminino (PDEF). Dentre as ações realizadas para treinadoras, estão a disponibilização de vagas para mulheres em cursos “Iniciação ao Tênis de Mesa” — o primeiro curso dentre três cursos de formação de treinadores(as) do Programa de Desenvolvimento de Treinadores da UniTM-CBTM —, em que o número de mulheres participantes aumentou de 7,14% (no primeiro oferecimento), para 38,24% (no segundo oferecimento), com política de vagas para mulheres. Além disso, houve o oferecimento do curso sequencial do programa, denominado “Formação de Atletas”, com uma edição exclusiva para mulheres; e os cursos de mais alto nível do programa, “Alto Rendimento”, em que os três oferecimentos tiveram vagas priorizadas para mulheres. Com relação a gestoras, foi realizado um curso exclusivo para mulheres, para formação de gestoras de eventos de Tênis de Mesa, o que possibilitou um quadro de certificados(as) majoritariamente formado por mulheres. Apesar disso, somente 69,23% das gestoras certificadas e aptas para exercerem função de avaliadoras de eventos seguem com os processos para função de avaliadora de eventos. Também houve um curso exclusivo para gestoras de entidades de Tênis de Mesa, em que parte das indicações para participação no curso foram realizadas pelas Federações estaduais de Tênis de Mesa filiadas à CBTM e, de 24 Federações, somente 8 realizaram indicações, o que revela um desinteresse por parte das Federações em indicar mulheres para realização do curso. Assim como as treinadoras, gestoras e mulheres em cargos de liderança no esporte geralmente enfrentam desafios para chegar e permanecer nos cargos. No Tênis de Mesa, treinadoras e gestoras tendem a se capacitar mais que os homens. Apesar disso, e dos esforços de ações afirmativas para mulheres gestoras de entidades, a incidência de mulheres na liderança no Tênis de Mesa ainda é baixa, sendo necessário ações afirmativas de maneira contínua para que ocorram mudanças estruturais e rumo à equidade de gênero, em longo prazo.
Equidade de gênero. Mulheres. Tênis de Mesa. Gestão Esportiva.
Copyright (c) 2026 Revista de Gestão e Negócios do Esporte
Editorial Caros leitores e interessados na Gestão do Esporte, O ano de 2026 marca os 10 anos de existência da Revista de Gestão e Negócios do Esporte. São muitos os fatores que podemos considerar uma vitória: conseguimos sobreviver durante todo esse tempo a um contexto extremamente hostil (o do “mercado” acadêmico de publicações científicas); mantivemos nossas convicções à realidade e às mudanças; e temos que lembrar a memória de pessoas que trabalharam na revista durante o período pandêmico e se foram. Sabemos de nossas limitações, estruturais e financeiras, mas continuamos o desafio de publicar três edições por ano, a partir da lógica de fluxo contínuo. Lembrando ainda que o ano de 2026 se apresenta com grandes possibilidades temáticas para publicação, como planos de fundo, pesquisadores podem empreender em pesquisa com os Jogos Olímpicos de Inverno, Copa do Mundo FIFA 2026 e Copa do Mundo Feminina da FIFA em 2027. Além de obviamente estarmos preparando um número especial de aniversário. Continuaremos assim a estimular as possibilidades de publicação para os interessados na Gestão do Esporte, assim como possibilidades de atingir mais abrangência, melhores indexações e demais impactos positivos. A Associação Brasileira de Gestão do Esporte (Abragesp), com o apoio da Fundação Instituto de Administração (FIA), saúda a todos interessados a produção e disseminação do conhecimento da Gestão do Esporte e os diversos temas relacionados à esta área. Ótima leitura a todos, Prof. Dr. Leandro Mazzei Editor Chefe Universidade Estadual de Campinas - Brasil
Relação entre indicadores financeiros e desportivos dos clubes da Segunda Divisão Provincial de Futebol de Inhambane, 2022 a 2024
A sustentabilidade financeira dos clubes desportivos, especialmente aqueles que atuam em divisões inferiores, representa um dos maiores desafios para a continuidade das suas actividades e competitividade. A saúde financeira de um clube de futebol é determinada por diversos indicadores económicos que reflectem a sua capacidade de gerar receitas, controlar despesas e manter um equilíbrio orçamental sustentável. O propósito central dos clubes de futebol é vencer as competições que participam, porém é preciso relacionar o desempenho dentro do campo com indicadores mais consistentes a fim de poder auxiliar a trajectória em busca dos objectivos. Este estudo teve como objectivo analisar a relação entre indicadores financeiros e desempenho desportivo dos clubes da Segunda Divisão Provincial de Futebol de Inhambane no período 2022 – 2024, respondendo à questão de pesquisa sobre de que forma esses indicadores influenciam o desempenho e a sustentabilidade dos clubes. Método: No que se refere à abordagem metodológica, adoptou-se uma abordagem quantitativa, recorrendo a dados numéricos e a técnicas estatísticas para analisar a relação entre as variáveis em estudo. Utilizou-se uma estatística descritiva e correlação de Pearson para analisar os dados de seis clubes participantes. Principais resultados e conclusões: os resultados mostram que todos os clubes operaram com saldos financeiros negativos no período, e que as correlações entre variáveis financeiras e desempenho desportivo variaram, sendo alguns fortes (positivas ou negativas) e outras fracas ou quase nulas. Estes achados indicam que o desempenho em campo não depende apenas de recursos financeiros, sendo factores como gestão técnica, estratégia de plantel e eficiência organizacional relevantes. O estudo demonstrou que, em todos os clubes, as receitas foram insuficientes para cobrir as despesas, resultando em saldos financeiros negativos ao longo do período em estudo. Conclui-se que a sustentabilidade financeira continua a ser um elemento importante, mas a sua ausência não impede necessariamente o sucesso desportivo, especialmente quando são adoptadas práticas organizacionais eficazes. A análise empírica revelou que as principais fontes de receitas dos clubes analisados são os donativos, os patrocínios e a bilheteira, enquanto as despesas operacionais representam o principal componente dos gastos. Esta realidade evidencia fragilidades financeiras estruturais, comuns em clubes de escalões inferiores e com forte dependência de apoios externos. Originalidade e contribuições teóricas: o estudo contribui para a compreensão da interacção entre indicadores financeiros e desempenho em clubes de menor expressão, contextos pouco explorados na literatura de gestão desportiva, e reforça a necessidade de políticas que incentivem práticas organizacionais e estratégicas adequadas em vez de se focarem apenas no aumento de receitas.
Determinantes do Valuation dos Clubes de futebol no Brasil: Evidências do Impacto do Ativo Intangível
O presente estudo investiga o impacto do ativo intangível no valuation dos clubes de futebol do Brasil no período 2020–2024, combinando dados secundários dos relatórios da Sports Value e das demonstrações financeiras publicadas pelos clubes. A análise utiliza uma base em painel (clube-ano) e estima um modelo Tobit, especificado para lidar com a censura à esquerda considerada para a variável dependente. Os resultados indicam que o intangível líquido apresenta associação positiva e estatisticamente significativa com o valuation, enquanto o endividamento geral e a variável institucional SAF exibem associação negativa e significativa; por sua vez, as variáveis contábeis de desempenho e patrimônio líquido ajustado não se mostraram estatisticamente relevantes na especificação estimada. Conclui-se que, no recorte analisado, o intangível contábil se relaciona de forma relevante com a formação de valor econômico dos clubes, ao passo que a estrutura de endividamento e o arranjo institucional também se associam ao valuation. O estudo contribui ao oferecer evidências empíricas, com base em dados públicos, para a discussão sobre intangíveis e valuation no contexto do futebol brasileiro.
Contabilidade Esportiva. Ativos Intangíveis. Valor de Mercado. Regressão Tobit
Caros leitores e interessados na Gestão do Esporte, Com felicidade, continuamos o desafio de publicar três edições por ano, a partir da lógica de fluxo contínuo. Este ano de 2026 se apresenta com grandes possibilidades temáticas para publicação, como planos de fundo, pesquisadores podem empreender em pesquisa com os Jogos Olímpicos de Inverno, Copa do Mundo FIFA 2026 e Coma do Mundo Feminina da FIFA em 2027. Dentre outros... Continuaremos assim a estimular as possibilidades de publicação para os interessados na Gestão do Esporte, assim como possibilidades de atingir mais abrangência, melhores indexações e demais impactos positivos. A Associação Brasileira de Gestão do Esporte (Abragesp), com o apoio da Fundação Instituto de Administração (FIA), saúda a todos interessados a produção e disseminação do conhecimento da Gestão do Esporte e os diversos temas relacionados à esta área. Ótima leitura a todos, Prof. Dr. Leandro Mazzei Editor Chefe Universidade Estadual de Campinas - Brasil
Perfil socioeconômico dos praticantes de corrida de rua na cidade de Curitiba-PR
Objetivo: Analisar o perfil socioeconômico dos participantes de eventos de corrida de rua realizados na cidade de Curitiba no ano de 2024. Materiais e Métodos: Estudo se caracterizou como uma pesquisa quantitativa observacional. O instrumento utilizado foi um questionário online contendo questões abertas e fechadas. Responderam ao questionário online 595 participantes. A análise dos dados se deu pela estatística descritiva. As variáveis investigadas foram: faixa-etária, número de inscritos, gênero, tempo de experiência na modalidade, local de treinamento/prática e dados socioeconômicos. Resultados: Foram mapeadas 44 corridas na cidade de Curitiba no ano de 2024 com um total de 112.386 inscrições. Os resultados indicaram uma maior procura para realização das corridas no segundo semestre de 2024. As provas foram majoritariamente realizadas aos domingos (81,81%) e no período diurno (79,54%). Quanto às modalidades, as corridas combinadas de 5 e 10 km foram as mais oferecidas e procuradas, representando 86,84% dos eventos. A análise do perfil dos praticantes indicou uma idade média de 39,2 anos. A distribuição realizada por gênero nos números de inscritos mostrou equilíbrio entre o público masculino com 51,38% e participantes femininos 48,61%. Em escolaridade, prevaleceram 43,5% com pós-graduação e 33,6% ensino superior. A renda mensal líquida predominante foi de 4 a 5 salários-mínimos (30,9%) e na sequência 1 a 3 salários-mínimos (26,9%). Os locais de treinamento mais utilizados pelos participantes foram ruas/avenidas (43,7%) e parques (42,9%). Sobre a experiência com a corrida de rua 25% praticam a corrida de rua em torno de um ano, (23,5%) praticam de dois a três anos, (60%) investem até R$ 500 reais anualmente com vestuário e acessórios, (31,1%) de R$500 a R$1500 reais, (6,6%) em torno de R$ 1500 a R$ 3000 com acessórios ou vestuários e (2,4%) gastam acima de R$ 3000 reais anualmente. Conclusão: As corridas de rua em Curitiba em 2024 consolidaram-se como um fenômeno robusto, atraindo um público predominantemente adulto, com ensino superior e renda considerável. Este perfil socioeconômico evidencia forte engajamento e investimento na modalidade, revelando um mercado promissor. Tais informações são cruciais para o campo da gestão e negócios esportivos, subsidiando o planejamento de eventos, estratégias de mercado e o aprimoramento da atuação profissional.
Atletismo. Evento Esportivo. Gestão. Perfil socioeconômico.
Perfil dos municípios de pequeno porte do Paraná com IGGE-M ‘muito alto’
Introdução e objetivo(s): O Índice de Gestão e Governança do Esporte – Municipal (IGGE-M) é uma medida síntese que avalia o grau de maturidade dos munícipios em relação a gestão e governança pública no que se refere ao esporte, que considera a natureza do órgão público que faz a gestão do esporte no município, características das pessoas, questões ligadas ao planejamento e transparência e controle social. Os índices variam entre ‘muito baixo’, ‘baixo’, ‘médio’, ‘alto’ e ‘muito alto’. O objetivo deste estudo foi verificar o perfil dos municípios de até 50 mil habitantes que foram categorizados com IGGE-M ‘muito alto’. Métodos: A pesquisa de cunho quantitativo utilizou-se do banco de dados do Instituto de Pesquisa Inteligência Esportiva ligados ao IGGE-M. Foram selecionados os municípios de até 50 mil habitantes do estado do Paraná com IGGE-M ‘muito alto’ (n=22) e categorizados de acordo com seu Porte Populacional, Índice de Desenvolvimento Humano (IDH) e Produto Interno Bruto per capita (PIB). Resultados e Discussão: Em relação ao Porte Populacional, nenhum era de porte 1 (até dois mil habitantes), três municípios eram de porte 2 (entre dois e cinco mil habitantes), cinco municípios eram de porte 3 (entre cinco e 10 mil habitantes), oito eram de porte 4 (entre 10 e 20 mil habitantes) e seis municípios eram de porte 5 (entre 20 e 50 mil habitantes). Em relação ao PIB per capita, nenhum município com IGGE-M ‘muito alto’ era classificado com PIB ‘muito baixo’ ou ‘baixo’. Seis foram categorizados com PIB ‘médio’, e nos estratos PIB ‘alto’ e PIB ‘muito alto’, oito municípios se enquadraram em cada um. Quanto ao IDH, nenhum município com IDH ‘muito baixo’, ‘baixo’ e ‘muito alto’ tinham IGGE-M ‘muito alto’. 10 municípios de IDH ‘médio’ e 12 municípios de IDH ‘alto’ estavam categorizados com IGGE-M ‘muito alto’. Conclusões: Os resultados indicam uma relação positiva entre o IGGE-M muito alto e variáveis como porte populacional, PIB per capita e IDH, ainda que tais associações necessitem ser comprovadas por testes estatísticos mais robustos. Conclui-se que os achados refletem a realidade dos municípios paranaenses e podem subsidiar gestores na melhoria das práticas de gestão e governança esportiva, especialmente nas dimensões avaliadas pelo IGGE-M.
Sustentabilidade Financeira no Esporte: Desafios e Estratégias para uma Gestão Inovadora
Este estudo analisa a sustentabilidade financeira no esporte a partir de uma perspectiva estratégica que considera os desafios impostos pela volatilidade econômica global, pelas mudanças nos padrões de consumo e pelo crescente nível de competitividade entre organizações esportivas. O objetivo central é compreender como clubes, federações e entidades promotoras de eventos podem desenvolver modelos de gestão capazes de assegurar sua viabilidade financeira no longo prazo. O estudo utiliza uma abordagem qualitativa baseada em revisão de literatura e análise de estudos de caso, contemplando experiências nacionais e internacionais que implementaram práticas inovadoras de gestão. A metodologia inclui a investigação de modelos de negócios emergentes, especialmente aqueles que incorporam tecnologias digitais como ferramentas de monetização, e estratégias de diversificação de receitas que extrapolam as fontes tradicionais, como direitos de transmissão e patrocínios. Os resultados evidenciam que organizações que adotam práticas de gestão estratégica, combinadas com o uso eficiente de tecnologias e com a diversificação de receitas, demonstram maior resiliência diante de crises econômicas e maior capacidade de adaptação às transformações do mercado esportivo. A incorporação de plataformas de streaming, conteúdo digital exclusivo, programas de fidelização e parcerias intersetoriais surge como uma das estratégias mais eficazes para ampliar receitas e fortalecer o relacionamento com os torcedores. A eficiência operacional também se destaca como um fator decisivo, especialmente quando apoiada por softwares de gestão e ferramentas de Business Intelligence que permitem otimizar custos, aprimorar processos e melhorar a governança corporativa. Os estudos de caso analisados, como o “Barça Innovation Hub”, demonstram que iniciativas voltadas à inovação podem resultar em crescimento expressivo das receitas, mesmo em contextos desfavoráveis como o período de pandemia. A discussão aponta que a dependência excessiva de receitas tradicionais representa um risco significativo para as organizações esportivas, reforçando a urgente necessidade de ampliação das fontes de renda e adoção de modelos flexíveis de negócio. Além disso, evidencia-se a crescente importância da experiência do torcedor como motor para novas formas de engajamento e monetização, por meio de produtos digitais, experiências premium e conteúdo personalizado. As análises também destacam que a sustentabilidade financeira no esporte requer governança transparente, responsabilidade na gestão dos recursos e alinhamento entre estratégias financeiras e objetivos institucionais. Conclui-se que as organizações esportivas precisam integrar inovação, gestão estratégica e diversificação das receitas como pilares fundamentais para garantir sua competitividade e sobrevivência no mercado atual. A construção de modelos de negócios mais robustos e adaptáveis, aliada ao uso inteligente de tecnologias emergentes e à busca por maior eficiência operacional, configura-se como caminho essencial para a sustentabilidade financeira a longo prazo. A pesquisa contribui ao oferecer um panorama atualizado sobre práticas bem-sucedidas e orientações estratégicas que podem servir como referência para gestores esportivos interessados em aprimorar sua atuação e consolidar a estabilidade financeira de suas instituições.
Franciele Caroline de Oliveira Damasceno
O Laboratório de Gestão do Esporte (LabGESP) da UFMS e a integração entre ensino, pesquisa e extensão
O presente estudo analisa o processo de criação, estruturação e consolidação do Laboratório de Gestão do Esporte (LabGESP) da Universidade Federal de Mato Grosso do Sul, destacando suas contribuições para a formação profissional, a produção científica e o fortalecimento das políticas de gestão esportiva regional. O objetivo foi compreender como o ambiente universitário pode atuar como agente de transformação da realidade local, articulando ensino, pesquisa, extensão e inovação como dimensões indissociáveis da formação acadêmica. Metodologicamente, caracteriza-se como uma pesquisa qualitativa, de natureza descritiva e caráter reflexivo, desenvolvida a partir da análise sistemática de documentos institucionais, relatórios de atividades, planos de projeto cadastrados institucionalmente, registros administrativos e observações diretas do pesquisador na coordenação do laboratório. A análise dos materiais seguiu os princípios da análise de conteúdo, permitindo identificar sentidos, recorrências e estruturas de significado que explicam o desenvolvimento institucional do grupo e suas interfaces com o contexto esportivo regional. Os resultados foram organizados em quatro sub-eixos analíticos que representam as frentes de atuação do LabGESP. O primeiro, voltado à pesquisa e à produção de conhecimento, evidenciou o papel do laboratório na consolidação científica do campo da gestão esportiva, no fortalecimento da cultura de iniciação científica e na articulação com programas de pós-graduação e grupos parceiros, como o IPIE/UFPR. O segundo, referente à extensão universitária, mostrou que as ações desenvolvidas em projetos de basquetebol, handebol e práticas corporais na natureza funcionaram como espaços de integração entre universidade e comunidade, convertendo a prática em fonte de dados e reflexão acadêmica. O terceiro sub-eixo, de empreendedorismo e inovação, apresentou a criação do Laboratório de Esportes na Natureza, tanto em sua vertente institucional quanto no projeto externo financiado pela Fundesporte, como expressão da cultura empreendedora e da formação de competências inovadoras na Educação Física. O quarto sub-eixo, ensino e formação profissional, destacou o papel do PIBID e das disciplinas de estágio como ambientes de iniciação científica e de aprendizagem metodológica, aproximando à docência universitária da pesquisa e fortalecendo o vínculo entre teoria e prática. Em conjunto, os resultados demonstram que o LabGESP se consolidou como espaço de aprendizagem coletiva, de cooperação interinstitucional e de produção de conhecimento aplicado. As considerações finais indicam que o processo de consolidação do grupo foi marcado por desafios estruturais, como a escassez de recursos e a fragilidade do campo esportivo regional, mas também por facilitadores decisivos, como o protagonismo discente, a integração entre as frentes de atuação e o reconhecimento institucional. Conclui-se que a experiência do LabGESP confirma a relevância das universidades públicas na formação de gestores e pesquisadores do esporte, reafirmando o papel da pesquisa como instrumento de desenvolvimento científico, educacional e social.
Gestão do esporte. Políticas públicas de esporte. Governança esportiva. Formação profissional.
Copyright (c) 2025 Revista de Gestão e Negócios do Esporte
GEPPEFE: A recente história do Grupo de Estudos de Políticas Públicas, Educação Física e Esportes da UEPG
O presente relato de experiência descreve a trajetória inicial e as perspectivas do Grupo de Estudos de Políticas Públicas, Educação Física e Esportes (GEPPEFE), vinculado à Universidade Estadual de Ponta Grossa (UEPG). O grupo surgiu em resposta às demandas de análise crítica das políticas públicas de esporte e Educação Física, especialmente após a aprovação da Lei Geral do Esporte (Lei 14.597/2023). Composto por docentes, discentes e pesquisadores colaboradores, o GEPPEFE organiza-se em três linhas de pesquisa inter-relacionadas: história das políticas públicas de esporte, representações sociais junto às políticas públicas de esporte e a relação entre indivíduos e sociedade face às políticas públicas de esporte. As atividades são realizadas em encontros quinzenais, que combinam leituras dirigidas, debates e produção de trabalhos acadêmicos. Entre os resultados, já alcançados destacam-se a definição de metodologias de pesquisa, o fortalecimento da formação acadêmica e a elaboração de projetos coletivos e individuais. Para os anos de 2026 e 2027, o grupo projeta a ampliação da participação discente, a consolidação de parcerias institucionais, a publicação de artigos em periódicos especializados, bem como a apresentação de resultados em eventos científicos nacionais e internacionais. Conclui-se que o GEPPEFE constitui um espaço privilegiado de formação crítica, integração interdisciplinar e produção científica, contribuindo tanto para a consolidação de novos pesquisadores quanto para o fortalecimento do esporte e da Educação Física como direitos sociais.
Gestão pública. Pesquisa acadêmica. Formação de pesquisadores.
Depois dos exitosos números de 2022, que contemplaram os relatos de experiências de vários grupos pioneiros na pesquisa da Gestão do Esporte no Brasil, tivemos a interessante procura por demais grupos interessados na divulgação de seus respectivos trabalhos. Assim, ficamos felizes em publicar esta terceira edição com a mesma proposta, mesmo que os grupos deste número versarem não só especificamente sobre a Gestão do Esporte, mas também sobre algumas áreas correlata ou próximas à Gestão do Esporte. Destacamos que esse número também marcar a iniciativa de que a RGNE passa agora a ter 3 números por ano, aumentando assim as possibilidades de publicação para os interessados na Gestão do Esporte, assim como possibilidades de atingir mais abrangência, melhores indexações e demais impactos positivos. Ao mesmo tempo, maiores responsabilidades para este periódico, que é uma publicação da Associação Brasileira de Gestão do Esporte (Abragesp), com o apoio da Fundação Instituto de Administração (FIA), voltada para a produção e disseminação do conhecimento da Gestão do Esporte e os diversos temas relacionados à esta área. Ótima leitura a todos, Prof. Dr. Leandro Mazzei Editor Chefe Universidade Estadual de Campinas - Brasil
Influência da condição financeira na composição da delegação representante do Distrito Federal nos Jogos da Juventude 2024
Os Jogos Escolares e os Jogos da Juventude constituem uma das mais duradouras políticas públicas esportivas do Brasil, com mais de cinco décadas. Criados no final dos anos 60, durante o regime civil-militar, visavam a massificação esportiva e a formação de atletas. Atualmente, são organizados pela Confederação Brasileira de Desporto Escolar (CBDE) para a etapa de 12 a 14 anos (Jogos Escolares Brasileiros) e pelo Comitê Olímpico do Brasil (COB) para a etapa de 15 a 17 anos (Jogos da Juventude), refletindo a evolução e a importância dessas iniciativas para o esporte nacional. Este estudo teve como objetivo geral verificar se a condição financeira foi determinante para a participação de atletas do Distrito Federal nos Jogos da Juventude de 2024. Os objetivos específicos incluíram analisar a distribuição de estratos sociais por cor/raça, gênero, tipo de escola e o impacto de apoios públicos e privados no desenvolvimento esportivo. A metodologia quantitativa, aprovada no Comitê de Ética em Pesquisa do CEUB (CAE: 63189922.6.0000.0023), envolveu a aplicação de um questionário virtual mediado pelos técnicos aos 168 atletas da delegação, obtendo 121 respostas. Os participantes foram estratificados por renda familiar, usando o salário-mínimo da época (R$1.412,00) como referência para definir estrato superior (>5 salários-mínimos) e inferior (≤5 salários-mínimos). A análise estatística foi realizada via teste qui-quadrado (χ²) no Social Science Statistics. Os resultados indicaram uma predominância de atletas do estrato inferior de renda, sugerindo que a condição financeira não foi uma barreira determinante para a participação, o que é atribuído a políticas públicas de apoio como Bolsa Atleta, Compete Brasília e Apoios do Ministério do Esporte. Observou-se significativa representação de atletas autodeclarados pretos, pardos ou amarelos no estrato inferior, refletindo a demografia das regiões periféricas do Distrito Federal. A pesquisa revelou forte segregação socioeducacional: a rede pública concentrou a maioria dos atletas de baixa renda e predominantemente pretos-pardos-amarelos, enquanto a rede privada abrigou majoritariamente atletas brancos e de renda superior. Em conclusão, a delegação do Distrito Federal nos Jogos da Juventude 2024 foi majoritariamente composta por atletas do estrato econômico inferior, com notável presença de atletas preto-pardo-amarelos, especialmente entre os de menor renda e do sexo masculino. Os apoios públicos e privados beneficiaram principalmente atletas do estrato inferior. O estudo sublinha a importância das políticas públicas de esporte para a inclusão de grupos desfavorecidos. Como limitação deste trabalho destacamos a dificuldade de contar com a integralidade da participação dos atletas da delegação representante do Distrito Federal nos Jogos da Juventude 2024.
Do underground ao pódio olímpico: o desenvolvimento do Skate no Brasil e a influência do programa Bolsa Atleta
O presente estudo teve como objetivo analisar a contribuição do programa Bolsa Atleta para o desenvolvimento da modalidade Skate no Brasil desde sua inclusão no quadro dos Jogos Olímpicos. Considerando que o Skate passou por um processo de esportivização e institucionalização ao longo das últimas décadas, buscou-se compreender de que forma o financiamento público de repasse direto aos atletas tem influenciado a consolidação da modalidade no alto rendimento, utilizando como objeto de estudo o programa Bolsa Atleta. A pesquisa caracteriza-se como qualitativa, descritiva e de caráter exploratório, fundamentada em uma análise documental detalhada do programa Bolsa Atleta com base em dados oficiais obtidos junto ao Ministério do Esporte e ao Instituto de Pesquisa Inteligência Esportiva (IPIE). Essa abordagem possibilitou compreender o panorama da modalidade em relação às políticas públicas de repasse direto ao atleta, mais especificamente do programa Bolsa Atleta, bem como a relevância dos investimentos destinados ao Skate dentro do contexto do esporte de alto rendimento brasileiro. Os resultados obtidos evidenciam um crescimento expressivo do investimento na modalidade por meio do programa Bolsa Atleta após sua inclusão no quadro olímpico em 2016, especialmente no que diz respeito à ampliação do número de atletas beneficiados e ao fortalecimento de sua estrutura competitiva. Entre 2013 e 2024, foram concedidas 219 bolsas a skatistas brasileiros, sendo 73 na categoria Pódio, que contempla atletas ranqueados entre os vinte melhores do mundo ou medalhistas olímpicos. Esse quantitativo coloca o Skate entre as principais modalidades com maior volume de bolsas Pódio no país, podendo ser comparada no âmbito do número de concessões, com modalidades tradicionais como o atletismo, judô e vôlei de praia, demonstrando o fortalecimento do Brasil como potência mundial no Skate. A análise aponta que o aumento do apoio financeiro, aliado ao reconhecimento institucional, foi determinante para a profissionalização do Skate e para a melhoria do desempenho esportivo brasileiro em competições internacionais. No entanto, verificou-se que a produção científica ainda não acompanha o ritmo dessa evolução, evidenciando o descompasso entre o avanço esportivo e a atenção acadêmica dedicada ao tema. Conclui-se que o programa Bolsa Atleta tem desempenhado papel essencial na manutenção das carreiras esportivas, na permanência dos atletas na modalidade e na consolidação do Skate brasileiro no cenário internacional. Ao mesmo tempo, destaca-se a necessidade de novas pesquisas que aprofundem a compreensão sobre o impacto dessas políticas de fomento, contribuindo para o aperfeiçoamento das estratégias de gestão e para o fortalecimento do esporte como instrumento de desenvolvimento social, cultural e econômico no país.
Futebol é ótimo: Uma abordagem sobre a eficiência na gestãoesportiva com o uso da programação matemática
O objetivo deste estudo foi propor e avaliar um modelo de otimização matemática para a designação de árbitros em competições de futebol, com objetivo de reduzir custos logísticos e aumentar a eficiência operacional em relação ao método tradicional. Para realizar esse modelo, utilizou-se como estudo de caso o Campeonato Capixaba Série B de 2020, estruturado em 20 partidas distribuídas em 10 rodadas, com 14 árbitros disponíveis. O modelo foi implementado em linguagem OPL no IBM ILOG CPLEX, considerando restrições como limite de jogos por árbitro, impossibilidade de atuação em mais de uma partida por rodada e equilíbrio na distribuição de jogos entre equipes. A função objetivo buscou minimizar a distância total percorrida pelos árbitros, a partir de uma matriz que relacionava a cidade de origem de cada profissional aos locais das partidas. Os resultados demonstraram que o modelo foi capaz de reduzir a distância total de 2.404,5 km, verificada no cenário real, para 678,7 km, representando uma economia de 1.725,8 km. Essa redução evidencia que a utilização de ferramentas de Pesquisa Operacional pode melhorar a gestão logística, tornar o processo mais justo e ampliar a transparência na organização das competições. Conclui-se, portanto, que o modelo constitui uma alternativa prática e viável, com potencial para aplicação em diferentes torneios, inclusive de maior porte, e que sua adoção pode contribuir para a modernização e racionalização da gestão esportiva no futebol brasileiro.
Procedimentos Operacionais para Conferências Municipais de Esporte: Apresentando a experiência de Paranavaí (PR)
Introdução: O presente relato de experiência tem por objetivo descrever e analisar o processo de planejamento, execução e avaliação da I Conferência Municipal de Esporte e Lazer de Paranavaí -PR (I CMELP), realizada em 2024, a partir de uma abordagem qualitativa e descritiva. Metodologia: A metodologia consistiu na sistematização de informações oriundas de atas, relatórios, decretos, observações participantes e documentos oficiais da Secretaria Municipal de Esporte e Lazer de Paranavaí (SMELP) e do Grupo de Estudos e Pesquisa em Políticas de Esporte e Lazer da Universidade Estadual de Maringá (GEPPOL/UEM). As ações foram organizadas em três etapas: Pré-conferência, Conferência propriamente dita e Pós-conferência. Resultados e discussão: Na Pré-conferência, destacaram-se o diagnóstico da realidade esportiva local, a elaboração do decreto de convocação, a definição do regimento e do texto-base, a ampla divulgação do evento, adequação da infraestrutura e convite ao palestrante e autoridades. A Conferência propriamente dita, com 79 participantes, entre gestores, professores, estudantes, atletas e representantes da sociedade civil, desenvolveu inicialmente discussões em separado dos quatro eixos temáticos — Formação Esportiva, Excelência Esportiva, Esporte para Toda a Vida e Conselho e Fundo Municipal de Esporte — culminando em uma plenária final onde aprovou-se propostas consolidadas no Plano Decenal do Esporte e Lazer de Paranavaí. A etapa de Pós-conferência abrangeu a sistematização documental, o encaminhamento do plano à Câmara Municipal e a aplicação de um questionário avaliativo junto aos participantes, cujos resultados apontaram como principais avanços a ampliação do diálogo entre poder público e sociedade civil, a legitimação do processo participativo e o fortalecimento da política esportiva local. Considerações Finais: Conclui-se que a experiência de Paranavaí demonstrou a viabilidade e relevância das conferências municipais como instrumentos de governança, capazes de gerar impactos duradouros na cultura participativa e na institucionalização das políticas de esporte e lazer. A sistematização apresentada oferece subsídios metodológicos para gestores e pesquisadores interessados em replicar processos similares, contribuindo para a consolidação de uma política esportiva nacional mais democrática, descentralizada e efetiva.
Desenvolvimento da Liga Nacional de Futsal: uma análise descritiva sobre equipes participantes e formato de gestão
A Liga Nacional de Futsal (LFN) é a maior competição nacional de futsal do país, ela foi criada em 1996 pela CBFS (Confederação Brasileira de Futsal), com a intenção de incluir clubes de todo o Brasil, assim profissionalizando o calendário das equipes, sendo o objetivo principal estruturar e alavancar a modalidade no país. A inspiração da liga foi usar um modelo de franquias similar ao da NBA (National Basketball Association), onde as equipes deveriam comprar ou se associar a uma existente. Inicialmente o campeonato fez até parcerias com as principais empresas de material esportivo, patrocinadores de renome nacional, clubes tradicionais e emissoras de televisão, e juntos credenciaram a competição como uma das mais importantes do mundo. O nome Liga Futsal se manteve até julho de 2014 quando foi feita uma reunião com os proprietários e representantes de cada franquia onde foi aprovada a fundação da Liga Nacional de Futsal (LFN) que hoje é a empresa que controla e organiza o campeonato. Assim o campeonato se tornou independente da CBFS (Confederação Brasileira de Futsal). Desde 1996 com o nome de Liga Futsal até sua reformulação em 2014 para Liga Nacional de Futsal, já passaram pela competição por pelo menos uma vez um total de 80 equipes, com uma grande superioridade de equipes localizadas no Sul e Sudeste do Brasil. Dessa forma O objetivo da pesquisa foi fazer uma investigação sobre as equipes que participaram da LNF entre os anos de 1996 a 2022, analisando suas localizações geográficas, características institucionais, números de equipes e equipes campeãs e apurar se isso influencia nas conquistas de títulos e permanência na competição, assim podendo considerar se ela realmente pode ser considerada uma boa competição no sentido de estimular a abrangência dos participantes pelo território nacional e equilíbrio ao longo dos seus 26 anos de sua existência. Desse modo, desejamos que o estudo possa contribuir para que tanto a Liga Nacional de Futsal como o esporte possam crescer ainda mais, estimulando uma melhor gestão e principalmente transparência das equipes que participam do campeonato.
Liga Nacional de Futsal. Desenvolvimento Esportivo. Contexto Institucional.
Integridade contábil e promoção da Diversidade, Equidade e Inclusão (DEI): Evidências do futebol de elite da Espanha
A gestão sustentável em clubes de futebol de elite vai além do desempenho esportivo, alinhando-se aos Objetivos de Desenvolvimento Sustentável (ODS) da ONU (2015) e ao tripé da sustentabilidade proposto por Elkington (1998), que integra as dimensões econômicas, sociais e ambientais. Diante disso, o presente estudo propõe-se a investigar a relação entre integridade contábil e práticas de Diversidade, Equidade e Inclusão (DEI) nos clubes de futebol da primeira divisão espanhola (LALIGA 2023/2024). Para tanto, foram definidos os seguintes objetivos específicos: (1) identificar padrões de integridade contábil evidenciados pelos clubes; (2) mensurar o Índice de Diversidade, Equidade e Inclusão no Futebol (IDEIF); e (3) investigar possíveis associações entre integridade contábil e DEI. A pesquisa adotou uma abordagem qualitativa e documental, analisando sites institucionais, relatórios financeiros auditados e documentos de sustentabilidade dos clubes. Foi utilizado um checklist estruturado em 4 categorias principais e 35 subcategorias. Os dados coletados foram processados por meio de análise de conteúdo, para identificar padrões qualitativos, e estatísticas descritivas, para calcular o IDEIF e comparar o desempenho dos clubes. A metodologia permitiu uma avaliação sistemática das práticas de DEI e sua relação com a integridade contábil. Os 20 clubes que compõem a LALIGA possuem sites com visualização dos dados contábeis auditados, porém, apenas 3 clubes possuem pontos de DEI em seus demonstrativos financeiros (Real Madrid, Cádiz e Granada). Além disso, 17 clubes possuem fundações beneficentes que atuam nas áreas sociais, econômicas e ambientais. Por outro lado, mesmo com o protagonismo mundial do futebol feminino, menos da metade dos clubes possuem dados sobre suas equipes femininas. Os três clubes que mais se destacaram no IDEIF foram Real Madrid (82,35%), Celta de Vigo (70,59%), e quatro clubes empatados em terceiro lugar, Valencia, Osasuna, Las Palmas e Cádiz (64,71). Vale ressaltar que o Girona foi o último colocado dentre os analisados com 17,65% de IDEIF. Economicamente, a integridade contábil fortalece a confiança de investidores, conforme destacado pelo International Financial Reporting Standards S1 e S2 (International Sustainability Standards Board, 2023). Socialmente, as fundações dos clubes emergem como catalisadoras de inclusão, embora persista uma lacuna na equidade de gênero, conforme apontado por López-Carrión et al. (2024). Ambientalmente, a ausência de relatórios climáticos detalhados, conforme observado por Martínez e Moreno (2024), sugere oportunidades para a adoção de padrões como as European Sustainability Reporting Standards (ESRS). Constatou-se na análise dos clubes espanhóis que existem diferentes níveis de acessibilidade de navegação para o encontro das informações necessárias, destacando-se os sites dos clubes de menor expressão. Por fim, este trabalho contribuiu para o avanço do entendimento sobre a aplicação da Teoria da Sustentabilidade no futebol, conectando-a aos pilares de DEI, oferecendo recomendações para clubes aprimorarem suas práticas e transparência e propondo uma abordagem qualitativa aplicável à análise de práticas em outros contextos esportivos.
Marketing Esportivo e o Novo Torcedor: Uma análise de padrões de consumo esportivo
O presente estudo teve como objetivo analisar os padrões contemporâneos de consumo esportivo, buscando compreender como diferentes gerações de torcedores se relacionam com o esporte diante das transformações tecnológicas e sociais, bem como refletir sobre as implicações para o marketing esportivo. Para tanto, foi utilizada a metodologia de análise documental, que consistiu na sistematização e interpretação de três relatórios internacionais de empresas de referência no mercado do marketing esportivo: The Global Sports Media Landscape 2023 (YouGov), 2023 Sports Fan Insights: The Beginning of the Immersive Sports Era (Deloitte) e Fans Are Changing the Game 2022 (Nielsen). Essa abordagem foi escolhida pela possibilidade de acessar dados já consolidados, de ampla cobertura e difícil obtenção por meio de métodos primários, permitindo avaliar dimensões centrais do consumo esportivo, como modos de acesso, preferências de conteúdo, práticas simultâneas durante o consumo, motivações, diferenças geracionais, papel das redes sociais e relevância do evento ao vivo. Os resultados evidenciaram que o consumo esportivo se apresenta em formato híbrido, combinando televisão tradicional, serviços de streaming e redes sociais, sendo que a TV ao vivo ainda exerce centralidade, sobretudo entre gerações mais velhas, enquanto os jovens priorizam mídias digitais, conteúdos fragmentados e interativos. Observou-se também que, embora a transmissão ao vivo mantenha protagonismo, cresce o interesse por conteúdos complementares, como bastidores, documentários, vídeos curtos e interações em tempo real, revelando que o consumo não se limita ao espetáculo esportivo em si, mas se expande para experiências paralelas e personalizadas. Outro achado relevante refere-se ao comportamento multitarefa, uma vez que significativa parcela dos torcedores, especialmente os mais jovens, assiste a eventos esportivos ao mesmo tempo em que utiliza redes sociais, participa de fantasy sports, faz apostas digitais ou consome outros conteúdos, o que reforça a tendência de um espectador ativo e conectado. Em relação às motivações, constatou-se que, além da emoção de acompanhar jogos, aspectos como interação social, pertencimento a comunidades digitais, influência de amigos e familiares e diversão se configuram como determinantes do consumo esportivo, muitas vezes ultrapassando a própria centralidade do evento. As diferenças geracionais se destacam como fator decisivo, enquanto os mais velhos mantêm fidelidade à televisão e ao espetáculo ao vivo, os mais jovens priorizam autonomia de escolha, interatividade, engajamento social e formatos digitais, revelando um novo perfil de torcedor mais conectado e dinâmico. Nesse sentido, as redes sociais consolidam-se como eixo estratégico, funcionando não apenas como espaço de divulgação, mas como ambiente de engajamento, personalização e aproximação entre fãs, atletas e marcas. Apesar das transformações, o evento esportivo ao vivo mantém-se como pilar da experiência, embora agora coexistindo com outras formas de consumo que ampliam o escopo e a complexidade do engajamento esportivo. Conclui-se, portanto, que o consumo esportivo contemporâneo é marcado pela fragmentação, interatividade e conectividade, revelando um cenário no qual o esporte não deve ser visto apenas como espetáculo, mas como fenômeno cultural, social e tecnológico, que mobiliza identidades, fortalece vínculos e amplia possibilidades de engajamento. Assim, cabe ao marketing esportivo e à gestão da indústria do esporte desenvolver estratégias cada vez mais inovadoras, capazes de equilibrar a preservação do evento ao vivo com a oferta de experiências digitais complementares, garantindo que o esporte continue ocupando um espaço de destaque como elemento de interação, identidade e pertencimento social.
Estratégias para o desenvolvimento do rugby em cadeira de rodas no Brasil
Introdução e objetivo: Dentre os diferentes esportes adaptados para pessoas com deficiência, destaca-se o Rugby em Cadeira de Rodas (RCR), modalidade praticada por pessoas com deficiência física envolvendo pelo menos três membros. O objetivo deste trabalho foi investigar se o RCR vem se expandindo no país, identificar os locais em que se concentram ações voltadas ao desenvolvimento dessa modalidade e explorar as principais estratégias adotadas pela atual gestão da Associação Brasileira de Rugby em Cadeira de Rodas (ABRC) (2022–2025) para seu fortalecimento no Brasil. Método: A pesquisa adotou uma abordagem qualitativa e exploratória, tendo como instrumento de produção de dados, uma entrevista semiestruturada com José Higino, atual presidente da ABRC . Também realizamos uma análise documental de relatórios institucionais e dados da Plataforma Sporti, examinando indicadores como número de competições, atletas, equipes e o crescimento da estrutura de desenvolvimento entre 2021 e 2025. Resultados e Discussão: Constatamos que o RCR vem de fato se expandindo no país em vários quesitos. As principais estratégias adotadas são: (1) Aprofundamento na captação de recursos do Fundo de Fomento do Comitê Paralímpico Brasileiro (CPB); (2) Atuação em Centros de Referência Paralímpicos (CRPs) por meio da criação de escolinhas para a iniciação de crianças com deficiência física (7 a 17 anos); e (3) Fundação de polos de desenvolvimento em parceria com universidades e também foi desenvolvido um no Hospital Sarah. Os resultados dos indicadores considerados demonstraram a efetividade dessas ações: o número de polos saltou de zero para oito, as escolinhas de zero para nove, e o de atletas em competições triplicou (de 110 para 333). Considerações finais: As estratégias adotadas pela ABRC têm impulsionado a expansão do RCR no Brasil, ampliando a base de praticantes e fortalecendo a modalidade. Para sustentar esse crescimento, é fundamental que se mantenha os investimentos na criação de escolinhas e polos de desenvolvimento, além de buscar novas estratégias que assegurem a sustentabilidade financeira e institucional do esporte a longo prazo.
Laboratório de gestão do esporte da UFLA: nasce um novo núcleo de pesquisa na área em Minas Gerais
O presente relato de experiência tem como objetivo apresentar o novo laboratório de estudos e pesquisas em gestão do esporte. O LAGE/UFLA – Laboratório de Gestão do Esporte da UFLA foi criado em 2025 na universidade, dentro do Departamento de Educação Física. A chegada de um professor especialista em gestão do esporte foi um dos propulsores para a criação desse laboratório. Além disso, percebe-se um interesse de estudantes por essa área, seja como possível campo de atuação profissional, ou realização de estudos relacionado as temáticas nessa área. Porém, na universidade já houveram iniciativas no passado para criação de grupos de pesquisa na gestão. Em 2016, por meio de uma parceria com a USP, a UFLA criou o GEPECOM/UFLA – Grupo de Estudos e Pesquisas em Comunicação e Marketing Esportivo. O GEPECOM aconteceu entre os anos de 2016 e 2018. Nesse período o grupo se encontrava periodicamente e realizava pesquisas na área. Entretanto, os dois professores coordenadores do grupo, por motivos profissionais e pessoais, não conseguiram dar seguimento ao projeto, findando assim o GEPECOM em 2028. Já no ano de 2023, por iniciativa e demanda dos alunos do curso o grupo foi reaberto, mas por um curto período. Agora em 2025, com a chegada de um professor com formação na área da gestão do esporte, o grupo se expandiu para um laboratório e ampliou seu olhar sobre os fenômenos da área, não se restringindo apenas ao marketing e a comunicação, e sim a várias outras temáticas dentro da gestão do esporte. Atualmente o LAGE/UFLA possui três linhas de pesquisa, são elas: (1) Gestão e Governança no Esporte; (2) Marketing Esportivo; (3) Comunicação no esporte. Cada uma dessas linhas possui sublinhas de pesquisas. O laboratório contará com planejamentos de ciclos anuais, as quais terão quatro eixos de atuação. O primeiro eixo diz respeito aos produtos científicos que serão gerados no laboratório. Para isso, a proposta é que o LAGE/UFLA busque solucionar problemas reais do ecossistema esportivo por meio de pesquisas e estudos na área. O segundo eixo trata-se de participação em congressos. A proposta é que o LAGE participe de congressos anuais com objetivo de compartilhar seus estudos, se conectar com pessoas e grupos de outros locais, e se atualizar perante os assuntos emergentes na gestão do esporte. O terceiro eixo é a realização de projetos com entidades esportivas públicas e privadas. Nesse aspecto o grupo pretende buscar parcerias com essas instituições com objetivo de realizar projetos em parceria que possam impactar positivamente aquela entidade e seus stakeholders. Por fim, o quarto eixo diz respeito à organização de eventos na área da gestão do esporte. O LAGE/UFLA entra agora para um rol de grupos e laboratórios na área que buscam contribuir para o desenvolvimento na gestão do esporte no país. Por fim, o LAGE/UFLA agradece a oportunidade de poder contar um pouco da sua breve história. Espera-se que números especiais como esse possam ser realizados periodicamente para expor os relatos dos grupos e laboratórios do país a fim de disseminar o trabalho realizados por esses núcleos.
Pesquisas sobre o Basquete 3X3: uma revisão sistemática exploratória da literatura
O desenvolvimento do Basquete 3X3 no mundo, modalidade que se caracteriza pela acessibilidade e potencial de entretenimento para atrair novos públicos, consolidou-o como um produto da indústria do esporte global. Considerando-se que a modalidade foi impulsionada pela formalização na FIBA em 2007 e pela inclusão no programa olímpico em 2017, e com presença nos Jogos de Tóquio 2020, realizados em 2021, o objetivo desta revisão sistemática exploratória é identificar a produção de conhecimento acadêmico-científico sobre a modalidade, verificando e analisando as tendências da produção, bem como tendências e lacunas nas áreas das ciências do esporte. A revisão foi de caráter exploratório, realizada nas bases de dados científicos SCOPUS, SciELO e Portal de Periódicos CAPES, entre outras e no Google Scholar, segundo o protocolo PRISMA, com a seleção dos estudos realizadas seguindo critérios de inclusão (a) publicados em periódicos revisados por pares; b) publicados até junho de 2025; c) publicados em Inglês, Português, Espanhol ou Francês e de exclusão, não considerar artigos de opinião, matérias de jornais e revistas, capítulos de livros, dissertações, teses e trabalhos de conclusão de curso. Foram identificados 185), e com a exclusão de 9 registros duplicados, na etapa da Triagem, considerando-se os critérios de inclusão e exclusão, foram excluídos 6 registros. Dos 170 registros considerados na etapa de Seleção, 150 foram excluídos por não tratarem da modalidade 3X3, mas que apresentam e analisam formatos de treinamento como 2x2, 3x3 e 4x4 no treinamento de atletas de basquete 5X5. A análise dos 20 registros selecionados, 19 artigos em periódicos e um resumo expandido em Anais de Congresso, foi de abordagem quanti-qualitativa, conforme as variáveis estudadas. A produção identificada tem como idioma predominante o inglês, é bastante recente (a partir de 2018), praticamente 10 anos após o primeiro evento teste da modalidade promovido pela FIBA, reafirmando o interesse científico a partir da formalização da modalidade pela FIBA e pelo COI, e presente em 15 periódicos com diferentes enfoques. Quanto às áreas das ciências do esporte, a maioria dos estudos encontrados se enquadra na de Fisiologia do exercício, seguida por Comportamento Motor e pelo Treinamento. Outras áreas identificadas, com um número mínimo de estudos, foram Pedagogia, Sociologia, História e Gestão do Esporte, destacando-se uma menor ênfase de estudos nas áreas relacionadas a aspectos socioculturais. Além disso, não foram identificados estudos em diversas áreas das ciências do esporte, revelando uma importante lacuna. Considera-se que esta revisão contribui para se compreender um panorama dos estudos sobre a modalidade e recomenda-se a realização de novas pesquisas, ampliando-se as bases e materiais de consulta, os idiomas, buscando-se compreender mais profundamente as tendências e lacunas sobre a produção de conhecimento da modalidade.
Basquete 3X3. Revisão Sistemática Exploratória da Literatura. Ciências do Esporte.
Caros leitores e interessados na Gestão do Esporte, Com muito entusiasmo que informamos a todos que a partir do volume 10, número 2, da Revista de Gestão e Negócios do Esporte, iremos publicar os artigos aprovados em fluxo contínuo. Tal tarefa vem de encontro com a tendência dos variados veículos científicos, o que de certa forma se apresenta como natural. Entretanto, tal fato também trará desafios e benefícios. Dos desafios, organizar o sistema do periódico de forma contínua e ágil, atendendo a demanda dos autores, avaliadores e leitores. Dos pontos positivos, os autores terão a possibilidade de comprovarem suas publicações de forma mais rápida e efetiva. Dentre outras situações. Cabe mencionar que teremos algumas exceções, como por exemplo, os números temáticos e especiais. Números temáticos e especiais serão provavelmente publicados em sua totalidade e em um momento único. Segue a meta: em 2025, teremos três números, se assim continuarmos trabalhando juntos. Ótima leitura a todos, Prof. Dr. Leandro Mazzei Editor Chefe Universidade Estadual de Campinas - Brasil
Análise do perfil de patrocinadores dos clubes da Série A do campeonato brasileiro masculino de futebol de 2024
O presente estudo objetivou analisar o perfil de patrocinadores dos clubes da Série A do futebol brasileiro masculino. Para isso se analisou o perfil de segmentos das empresas patrocinadoras, disposição no uniforme de jogo, tempo de atuação dessas empresas e longevidade dos contratos de patrocínio. Por meio de um estudo descritivo, quantitativo e com dados secundários foi possível identificar esse perfil. A amostra foi composta pelos 20 clubes presentes no Campeonato Brasileiro de futebol de 2024. O estudo mostrou que os clubes possuem em média 6,35 patrocinadores presentes no uniforme de jogo, advindos de 25 diferentes segmentos de mercado com destaque para o segmento casa de apostas, setor financeiro, setor de saúde e setor alimentício. O segmento de casas de apostas possuiu patrocínio máster de 14 dos 20 clubes da primeira divisão em 2024. As empresas patrocinadoras desses clubes possuem média de 41 anos de atuação, indicando que essas empresas são consolidadas no mercado. Porém, essa média sofre impacto direto das casas de apostas presentes nesses clubes, uma vez que possuem, na sua maioria, tempo de atuação inferior a 15 anos. Já em relação a longevidade dos contratos de patrocínio encontrou-se um tempo médio de 5 anos, com 8 dos 20 clubes analisados com tempo médio de 3 anos de contrato. Esses dados também foram impactados pelas casas de apostas que se associaram recentemente aos clubes de futebol, e demonstra o alto turnover de patrocinadores no futebol nacional. Conclui-se que os clubes devem ter atenção com o número de patrocinadores em uma mesma propriedade esportiva, o que pode levar a uma desordem de patrocínio, impactando os resultados de retorno aos patrocinadores e podendo levar ao cancelamento de contratos. Por isso, fica como reflexão a importância de se diversificar as propriedades oferecidas aos patrocinadores. Além disso, o estudo sugere o acompanhamento do cenário de patrocínio de casas de apostas no futebol para os próximos anos.
Cooperação na obtenção de provas de apostas ilícitas no futebol: interação do sistema autorregulatório privado com o sistema de justiça criminal estatal
O artigo trata da cooperação interinstitucional (público-privada) na obtenção de provas para uso em processos desportivos envolvendo apostas ilícitas no futebol brasileiro, cujo processo e julgamento compete aos órgãos privados da Justiça Desportiva. Tendo como substrato fático o recente envolvimento de atletas em apostas ilícitas relacionadas a comportamento dentro de campo (cartões amarelos, cartões vermelhos, pênaltis etc.), que se soma aos clássicos casos de entrega de resultado, o artigo procura, sob a ótica eminentemente processual, desvendar a possibilidade jurídica de operacionalização de acordos de cooperação, a serem firmados entre o sistema de justiça estatal e o sistema autorregulado da justiça desportiva, para a rápida obtenção de provas que possam ampliar as chances de condenação de todos os envolvidos.
futebol; apostas; crimes; provas; cooperação.
DuCa: Grupo de Pesquisa sobre Formação Esportiva e Carreira do Atleta
O Grupo de Pesquisa sobre Formação Esportiva e Carreira do Atleta (DuCa), inicialmente denominado Grupo de Pesquisa sobre Dupla Carreira Esportiva, foi fundado pelo Professor Doutor Felipe Rodrigues da Costa em maio de 2018, na Faculdade de Educação Física (FEF) da Universidade de Brasília. O principal objetivo do DuCa é investigar os desafios e as oportunidades da dupla carreira esportiva no Brasil. Este artigo tem como propósito apresentar a trajetória acadêmica e profissional do DuCa, destacando suas contribuições para a compreensão da conciliação entre esporte e educação no país. Desde sua criação, o DuCa tem desempenhado um papel fundamental na organização e execução de eventos científicos e cursos, além de contribuir para a formação de alunos desde a graduação até o doutorado. O grupo também se dedica à disseminação de conhecimento por meio da publicação de artigos científicos, resumos e livros. Até o momento, foram realizados quatro Seminários Internacionais sobre Dupla Carreira Esportiva (SiDuCa) nos anos de 2018, 2019, 2021 e 2024. Além disso, o DuCa publicou 20 artigos em periódicos, quatro capítulos de livros e apresentou 21 trabalhos em eventos nacionais e internacionais. A presença do DuCa em eventos científicos é notável, com participação em 10 eventos e a organização de cinco deles. O grupo tem sido essencial na formação de diversos alunos de graduação, resultando em 12 trabalhos de conclusão de curso, uma iniciação científica, três mestrados e um doutorado. Atualmente, o grupo conta com um mestrando, três doutorandos e uma aluna de iniciação científica em andamento. Com o amadurecimento do DuCa, o grupo estabeleceu parcerias com centros de pesquisa no Brasil e no exterior, promovendo intercâmbios acadêmicos e participando de redes de investigação sobre dupla carreira esportiva. Essas colaborações resultaram na produção compartilhada de artigos e projetos, além da participação em eventos internacionais que discutem a temática. Os desafios enfrentados no início foram superados graças ao crescimento das pesquisas e referências sobre o tema a partir de 2018. A aprovação de pesquisas com financiamento pela Fundação de Apoio à Pesquisa do Distrito Federal (FAPDF), pelo Conselho Nacional de Desenvolvimento Científico e Tecnológico (CNPq) e pela Coordenação de Aperfeiçoamento de Pessoal de Nível Superior (CAPES) também contribuiu para o estabelecimento de uma identidade acadêmica própria. Dessa forma, a produção científica do DuCa vem se consolidando em trabalhos acadêmicos, articulações com pesquisadores nacionais e internacionais e contribuições significativas para a compreensão da dupla carreira. O DuCa vem se estabelecendo como referência na área, promovendo diálogos interinstitucionais e ampliando a discussão sobre políticas de apoio à formação esportiva e acadêmica.
Estudante-Atleta. Pesquisa. Formação profissional.
Núcleo de Estudos em Gestão e Marketing Esportivo (NEPEGEM): Um relato sobre atividades de ensino, pesquisa e extensão
O presente relato de experiência teve como objetivo apresentar um panorama geral das ações do Núcleo de Estudos em Gestão e Marketing Esportivo (NEPEGEM) da Universidade do Estado de Santa Catarina (UDESC), que foi fundado em 2003 e passou recentemente (2019) por troca de coordenação. O NEPEGEM dedica-se à organização de eventos, sendo eles: Movimento Empreendedor; Lab de Marketing Esportivo; Sports Talks; Seminário de Formação de Gestores do Esporte; e Maratona de Inovação em Gestão do Esporte - INOVATHON. A atuação do grupo está relacionada ao suporte a organizações esportivas através do Hub SC de Inovação no Esporte, que coleta demandas de organizações e identifica parceiros para solucioná-las, já tendo desenvolvido trabalhos com a Associação Surf sem Fronteiras, com a Confederação Brasileira de Rugby e com a Confederação Brasileira de Desportos no Gelo. O NEPEGEM é o braço catarinense no suporte à coleta de dados do programa Gestão do Esporte nos Estados e Municípios, do Instituto de Pesquisa Inteligência Esportiva (IPIE), tendo 171 dos 295 (57,97%) municípios do estado já coletados. Para integrar suas ações de extensão com a pesquisa, o DGEsp – Grupo de Pesquisa em Desenvolvimento e Gestão do Esporte foi criado, e conta com dois projetos: Observatório da Responsabilidade Social no Esporte, que tem como objetivo mapear, observar e acompanhar ações de responsabilidade social associadas ao esporte no Brasil; e Gestão Pedagógica para a Formação Esportiva, que objetiva dar suporte a entidades esportivas na análise, elaboração, implementação e avaliação de competições em nível de formação esportiva e é composto por três etapas: grupo focal com especialistas da modalidade; coleta de variáveis de motivação, ansiedade e orientação ao fair play com crianças de 10 a 14 anos após etapa competitiva formal; realização de evento com adequações selecionadas a partir do grupo focal com repetição da coleta. Atualmente, o grupo conta com três bolsas de 20 horas e a participação de uma mestranda vinculada ao Programa de Pós-Graduação em Ciências do Movimento Humano (PPGCMH/CEFID), além de professores e voluntários. Apesar da troca de coordenação recente, o NEPEGEM tem proporcionado um espaço de engajamento dos estudantes com as diferentes temáticas da Gestão, do Marketing e da Pedagogia do Esporte e com o credenciamento de seu coordenador no PPGCMH (CEFID), as expectativas de aumento no número de participantes e no fluxo de atividades do grupo apresentam ao NEPEGEM potencial para se tornar um dos principais grupos do país no que diz respeito à Gestão do Esporte.
Gestão do esporte. Marketing esportivo. Responsabilidade Social Corporativa. Pedagogia do Esporte. Inovação.
Grupo de Estudos Sociais em Educação Física, Esporte e Lazer (GESOE/UFRGS): perspectivas sociológicas e antropológicas sobre a organização do esporte
Este artigo tem como objetivo apresentar o Grupo de Estudos Sociais em Educação Física, Esporte e Lazer da Universidade Federal do Rio Grande do Sul (GESOE/UFRGS) e os seus modos de fazer pesquisa em relação com os campos da Gestão. Desde sua criação, o grupo vem atuando como um espaço de investigação crítica sobre a intersecção entre esporte, lazer e sociedade, adotando referenciais das ciências humanas e sociais, com destaque para a sociologia configuracional e a antropologia das organizações esportivas e de lazer. Ao longo dos últimos anos, o GESOE vem agregando pesquisadores de diferentes níveis acadêmicos e consolidando uma agenda de pesquisa que enfatiza as relações sociais e os processos institucionais que estruturam a gestão do esporte e do lazer. O relato que sustenta este artigo adotou uma abordagem qualitativa, baseada na análise da produção acadêmica do grupo, incluindo teses, dissertações, projetos de pesquisa e artigos científicos publicados em periódicos nacionais e internacionais. O levantamento buscou identificar os principais eixos temáticos das investigações conduzidas pelo GESOE e as suas relações com a compreensão da gestão a partir de uma perspectiva social. As pesquisas desenvolvidas pelo grupo enfatizam as interdependências entre diferentes atores do campo esportivo, explorando dinâmicas institucionais, relações de poder e processos de transformação social. Temas como as políticas públicas em esporte e lazer, a formação e atuação de gestores esportivos, o papel das organizações esportivas e as dinâmicas de governança emergem como eixos centrais das investigações conduzidas no GESOE. Os estudos do grupo analisam práticas esportivas diversas, como o futevôlei, a musculação e o futebol LGBTQIAPN+, por exemplo, destacando as particularidades de suas configurações sociais e organizacionais. Em contraste com abordagens gerencialistas, o GESOE tem demonstrado que a gestão do esporte e do lazer não pode ser dissociada das relações sociais, sendo atravessada por disputas políticas, negociações simbólicas e transformações culturais que impactam diretamente a maneira como essas práticas são organizadas e vivenciadas. A produção científica do grupo tem contribuído para o avanço das discussões sobre governança esportiva, inclusão social, sustentabilidade e políticas públicas, ampliando o escopo dos estudos em gestão esportiva e promovendo um olhar crítico sobre os desafios contemporâneos. Como considerações finais, o artigo destaca as projeções futuras do grupo, que incluem o fortalecimento de colaborações internacionais, a ampliação das investigações para novos contextos esportivos e o aprofundamento dos debates sobre as interseções entre esporte, lazer e sociedade. Além disso, o GESOE pretende expandir suas estratégias metodológicas, incorporando novos recursos e colaborando com pesquisadores de diversas áreas para fortalecer uma abordagem interdisciplinar da gestão esportiva. Dessa forma, o grupo se apresenta como um espaço acadêmico dedicado a promover um campo de pesquisa que combina rigor teórico com a análise crítica das dinâmicas esportivas e de lazer. O compromisso com a formação de novos pesquisadores e com a disseminação do conhecimento produzido reafirma sua relevância na construção de um campo de estudos inovador e comprometido com a transformação social e a democratização do acesso ao esporte e ao lazer.
Gestão esportiva. Sociologia configuracional. Organizações esportivas. Lazer. Políticas públicas.
Contribuições para a análise e avaliação de políticas públicas de esporte e lazer: 15 anos de Avante-UnB
Este relato de experiência descreve a trajetória de quinze anos do Grupo de Pesquisa e Formação Sociocrítica de Educação Física, Esporte e Lazer, Avante-UnB, com foco na linha de pesquisa em Políticas de Esporte e Lazer (LPEZ). Vinculado à Universidade de Brasília (UnB), o grupo foi fundado em 2010 e consolidou-se como referência no estudo das políticas públicas de esporte e lazer, com ênfase na análise da gestão e do financiamento público. Adotando o materialismo histórico-dialético como base teórico-metodológica, foram orientadas na LPEZ vinte e três dissertações de mestrado e dez teses de doutorado ao longo de quinze anos. O texto destaca a evolução das pesquisas do grupo, que, inicialmente, focaram em programas governamentais como o Programa Segundo Tempo (PST) e o Programa Esporte e Lazer da Cidade (PELC). Com o tempo, as análises se expandiram para questões mais amplas, como o financiamento público e a gestão das políticas esportivas no Brasil. A metodologia adotada pelo grupo foi influenciada por estudos de políticas sociais, especialmente aqueles relacionados à política de assistência social e ao fundo público, cujas principais contribuições envolvem a análise do financiamento, gasto e controle social em relação à gestão pública. Entre as ações mais relevantes do grupo, destaca-se o desenvolvimento de uma matriz de financiamento público do esporte no Brasil, que mapeia fontes orçamentárias, extraorçamentárias e gastos tributários. Além disso, o grupo criou a ferramenta “Transparência no Esporte”, que monitora e visualiza os recursos públicos destinados ao setor. A análise das políticas esportivas estaduais também passou a integrar a agenda de pesquisa do grupo, que construiu um modelo metodológico com categorias como contexto regional, configuração política, gestão e controle social, abrangência, infraestrutura e financiamento. O texto conclui ressaltando as importantes contribuições do Avante-UnB para o campo das políticas públicas de esporte e lazer, destacando o papel da gestão democrática e participativa. Aponta ainda para a necessidade de aprofundar a análise do financiamento e da gestão pública do esporte, visando à construção de políticas mais justas e eficientes, que garantam o direito de acesso ao esporte para toda a população brasileira.
Políticas públicas de esporte. Financiamento público do esporte. Gestão esportiva. Controle social. Transparência no esporte.
Grupo de Pesquisa e Extensão Gestão e Inovação Esportiva: GPEx
O objetivo deste artigo é apresentar o Grupo de Pesquisa e Extensão de Gestão e Inovação Esportiva (GPEx) da Universidade Federal do Pará, criado em 2021, e suas contribuições na gestão esportiva paraense. Assim, este relato de experiência visa compartilhar a atuação do GPEx na busca pela capacitação de profissionais da gestão esportiva paraense, expandir conhecimentos sobre empreendedorismo e gestão esportiva para população, além da troca e parcerias com organizações e grupos de gestão nacionais e internacionais, desde 2021 aos dias atuais. A metodologia utilizada foi a descrição cronológica dos projetos desenvolvidos.
Gestão Esportiva. Inovação. GPEx. Empreendedorismo.
Os impactos das apostas online de quota fixa na sociedade
O presente artigo visa a esclarecer tópicos relevantes sobre as apostas online (bets) no âmbito do Direito Desportivo e na sociedade, tendo em vista que a disponibilização de apostas esportivas, no Brasil, vem desencadeando o endividamento das famílias, o que leva parte significativa da sociedade a um comportamento financeiro de altíssimo risco, prejudica consideravelmente a economia doméstica, o comércio varejista e o desenvolvimento social, diante do fato de que essa prática reiterada poderá evoluir para um comportamento compulsivo por parte de alguns indivíduos (transtorno do jogo patológico), o que, consequentemente, implicará o aumento no endividamento das famílias brasileiras, principalmente entre aqueles que veem neste tipo de aposta uma forma de solução rápida para suas dificuldades financeiras. Importante salientar que as bets têm como objeto principal o futebol, já que este esporte coletivo é o mais popular do mundo e, de acordo com os dados da Federação Internacional de Futebol (FIFA), cerca de 270 milhões de pessoas atuam em atividades diretamente relacionadas ao esporte. O mercado de apostas esportivas tem gerado bastante interesse dos setores ligados ao esporte profissional, sobretudo o futebol. Em 2022, dos vinte clubes da Série A do Campeonato Brasileiro de Futebol, apenas o Palmeiras não era patrocinado por alguma casa de apostas esportivas (Brito, 2022, n.p.). Desta forma, as bets uniram o útil ao agradável, ou seja, uniu a paixão que os brasileiros têm pelo futebol e a tentativa imediata de rápida solução para as suas dificuldades financeiras, o que cria, assim, um comportamento compulsivo perigoso por parte de alguns indivíduos. Estudos recentes, realizados após o advento da Lei n.º 14.790/2023 (Lei das Bets), vêm estabelecendo uma ligação forte e direta entre a prática descontrolada de apostas (facilitada pela ausência de regras mais efetivas de limitação ao jogo compulsivo) e o agravamento do nível de endividamento das famílias brasileiras (Charchat & Medeiros, 2024, n.p.).Esse assunto é um tema recente e desconhecido por grande parte dos doutores da lei; como a bibliografia a respeito é escassa, sua discussão depende de artigos, colunas, e da interpretação das próprias leis.
Apostas online Bets. Transtorno do jogo patológico e saúde mental. Superendividamento. Jogos de azar. Manipulação de resultados esportivos e lavagem de dinheiro.